About the author  ⁄ Rita Riera Pastallé

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La toma de posesión de Donald Trump

La presidencia de Donald Trump marcará no sólo 2017 sino toda una legislatura que promete ser, como mínimo, memorable. A parte de algunas propuestas difícilmente ejecutables el actual Presidente parece dispuesto a cambiar radicalmente su relación con Rusia o China. Algo que seguro tendría un impacto económico importante a nivel mundial.

 

Elecciones Holanda

Las elecciones generales en Holanda pondrán en valor el crecimiento constante de la extrema derecha Europea. El 15 de marzo se verá si definitivamente el auge de las políticas xenófobas ha calado en la mayoría de la sociedad Holandesa y marcará el inicio de algunas de las elecciones más importantes de Europa durante este 2017. Un triunfo de Geert Wilders, recientemente condenado por incitar al odio y la discriminación con sus comentarios contra los inmigrantes marroquíes, aparece en las encuestas con opciones reales de ganar las elecciones y hacerse con el gobierno. Su victoria significaría un punto a favor a los euroescépticos un colectivo también creciente, algo muy relevante para la economía europea.

 

Elecciones Francia

Para finales de marzo está prevista la primera vuelta de las elecciones presidenciales francesas, una de las fechas más señaladas e importantes del 2017 después de la investidura de Donald Trump como presidente de los Estados Unidos.

El socialismo en Francia, ya desgastado, no jugará un papel importante en las elecciones de 2017 y en cambio habrá un enfrentamiento entre el Frente Nacional de Marin le Pen y los republicanos liderados por Franóis Fillon, el sucesor de Sarkozy, que, de momento, se posiciona como el favorito si se considera que el voto socialista después de ser eliminados de la primarias, será para él. Un auge de la derecha en Francia también supondría otro punto a favor de los euroescépticos y un cambio irremediable en la estabilidad económica de Europa.

 

 Segunda vuelta en Francia

Según todas las encuestas hechas hasta el momento, al no obtener mayoría absoluta ninguno de los partidos franceses, se celebraría una segunda vuelta donde se enfrentarían los dos partidos restantes.

 

Presidenciales en Irán

El reformista Hasán Rohani intentará ser reelegido presidente de Irán. Desde 2013 cuando fue elegido, ha conseguido sellar el acuerdo nuclear con Estados Unidos y el resto de potencias globales que ha permitido levantar el bloqueo económico que sufría el país. Aun así, con Donald Trump al mando de la Casa Blanca su reelección puede peligrar.

 

Elecciones en India

Al ser una de las mayores potencias mundiales y con un crecimiento incesante, las elecciones en la India también supondrán una influencia a nivel económico mundialmente. Todo apunta a que el actual Presidente Pranab Mukherjee intentará ser reelegido pero la prensa señala otros nombres y hasta el de una mujer, como posibles sucesores del cargo.

 

Ofensiva contra el Daesh en Iraq

El Gobierno iraquí manifestó abiertamente que en Agosto de 2017 que ya no habría rastro de Daesh en su país. Aunque sea un cálculo difícil de verificar, habrá que estar atentos a los movimientos de los Yihadistas en el frente de batalla. En 2017, igual que en 2016 el mundo estará atento a lo que pase en Iraq y en las posibles amenazas Yihadistas que acechan Europa y Estados Unidos. Además, cabe estar pendiente de si Donald Trump mantiene el apoyo al ejército iraquí.

 

Elecciones en Alemania

Las elecciones en Alemania van a ser un punto de inflexión esencial para Europa. Pueden suponer una victoria para aquellos partidarios a dar asilo a los refugiados o puede suponer un cambio de mentalidad moral y el triunfo del discurso anti-immigración. En este contexto la actual cancillera Ángela Merkel intentará permanecer en el poder y resistir la embestida del partido Alternativa por Alemania, la formación xenófoba que ha logrado hacerse con una gran parte de la sociedad y que promete un enfrentamiento ajustado con la actual política alemana.

 

Reunión del G-20

La ciudad de Hamburgo, en el norte de Alemania, acogerá el 7 y 8 de julio de 2017 la cumbre del G20, el grupo de los 19 países industrializados y emergentes más importantes y la Unión Europea (UE). El encuentro se celebrará probablemente en el recinto de la Feria de Hamburgo ya que cumple con todas las exigencias logísticas y de seguridad propias de una cumbre del G20.

 

Todos estos eventos de 2017 aseguran que será un año para recordar. A nivel económico estas son algunas de las fechas señaladas que pueden modificar la economía mundial tal y como la conocemos. No se puede asegurar hacia dónde va a dirigirse ningún de los continentes pero sí que se puede confirmar que se va a tratar de un año que deparará algunos de los cambios más significativos de la próxima era.

 

¿Tu también eres de los que cree que la economía de USA va a cambiar radicalmente con la llegada de Trump al poder? ¿Te gustaría saber qué se puede esperar económica y políticamente de su legislatura? Puedes apuntarte a la clase abierta que tendrá lugar el próximo martes 14 de Febrero a las 18:30h bajo el título “Innovation and growth in a Trumpian economy”. Esta clase forma parte de un ciclo de conferencias dentro de la semana internacional del MBA Full time que tratará las economías en los distintos continentes y permitirá a los alumnos obtener una panorámica global de la evolución de la economía en el mundo.

 

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tres-inteligencias-necesita-ejecutivoLos estilos de liderazgo han ido evolucionando con el tiempo, con un cambio sustancial entre la dirección autoritaria e implacable del siglo XX hasta una democracia más participativa de las generaciones que nacidas en el XXI y llegando al punto actual después de muchos cambios y mejoras.

El Centre for Creative Leadership descubrió en un estudio hecho a 389 líderes de 28 países diferentes, que el 83% de ellos pensaba que la definición de liderazgo efectivo había cambiado en los últimos 5 años.

Y es cierto, ha cambiado. Estos cambios se deben a un cambio tanto en actitud y mentalidad de la gente como a los cambios tecnológicos.

El mundo ha cambiado y lo que antes eran líderes autoritarios que pensaban en un control de la cima hasta abajo ahora son personas que creen en un liderazgo más transversal.

La situación sobre todo empezó a revertirse en los últimos 20 años, donde las el ‘liderazgo teórico’ distanciado de la realidad empezó a quedarse obsoleto. A partir de entonces se generó una nueva ola de cambios que aún se están produciendo hoy en día. Este movimiento estaba formado sobre todo por unos elementos principales:

  1. Un gran interés por el seguidor del líder, es decir, por el trabajador. El líder exitoso es aquel capaz de hacer que sus trabajadores se comprometan y estén motivados. En los últimos años se ha juzgado el éxito del propio líder según su relación y lo que ha conseguido con sus seguidores. Si ellos no triunfan, el líder tampoco. O de otra forma: no puede haber un buen líder y malos seguidores, pero sí buenos seguidores y un mal líder.

  2. Toma de decisiones descentralizada. La figura del líder como un semidiós está extinguida, y sigue evolucionando. Lo que antes no se podía poner en duda y quedaba bajo la exclusiva decisión del líder ahora se ha difuminado. Las decisiones cada vez están más democratizadas y hay menos miedo en poner en duda decisiones cuestionables del superior en cuestión.

  3. Reconocimiento de la complejidad del liderazgo. Durante los últimos años se ha dejado de considerar el liderazgo cómo una simple relación autoritaria que se tiene que mantener en base al esfuerzo de una sola persona. Cada vez más se considera algo digno de estudio que comprende muchos factores y que comporta una parte esencial para el correcto desarrollo de una empresa. Por lo tanto el liderazgo está pasando de ser un simple elemento más, a una parte importante de los pilares de una buena relación empresarial y fructífera.

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ERES CREATIVO-

La mayoría de empresas y entidades creen que la inteligencia o el liderazgo son elementos fundamentales para triunfar. Y es cierto, son elementos fundamentales, pero no los más importantes. La creatividad es lo que hace al ser humano diferente de todos los otros seres vivos: es capaz de imaginar, relacionar conceptos imposibles y ser capaz de idear algo que no existe. La creatividad es lo que hace evolucionar el mundo, las ideas cambian la forma de vida y la sociedad.

Después, la inteligencia y el liderazgo son esenciales para la ejecución de esas ideas y para detectar su viabilidad, pero en ningún caso son cualidades más importantes que ser creativo.

Parece que la sociedad de la tecnología, la información y la especialización se está olvidando de lo más importante y lo que ha hecho que esté donde esté.

Por algún motivo la creatividad se está dejando en segundo plano y el panorama social actual, el auge de la modernización, abandona la esencia de la evolución y la innovación.

Por eso es necesario que se le vuelva a dar la importancia que merece y que todo el mundo se esfuerce para mejorar sus habilidades creativas que, al fin y al cabo, son lo que le hacen persona.

Para daros un empujón hacia la parte creativa de vuestro cerebro os dejamos dos pruebas : la primera, para identificar si sois personas creativas (si es que no, no os preocupéis, se puede entrenar) y para desarrollar el pensamiento divergente. ¿Y qué es el pensamiento divergente? Es aquel con el que comúnmente relacionamos el brainstorming, muchas ideas diferentes en poco tiempo.

La segunda prueba sirve para incentivar la parte creativa y relacional del cerebro y funciona tanto para personas que ya son muy creativas como para las que no lo son y quieren practicar. Además, sirve para incentivar el pensamiento convergente: obtener una solución a un problema rompiendo las barreras de lo común y pensando nuevos usos y utilidades a conceptos u objetos conocidos.

A continuación, os citamos la primera de las pruebas, ideada por uno de los psicólogos de más renombre en estudios sobre creatividad.

El test Guilford de pensamiento divergente: Se trata de un test ideado por J.P Guilford en 1967 que pone a prueba tu creatividad dándote dos minutos para pensar el máximo de usos posibles para un objeto ordinario, como una silla, una taza o un martillo.

Una vez creada la lista de utilidades se valora teniendo en cuenta distintos factores:

· Fluidez: Aquí se tiene en cuenta el número de ideas que se han anotado, la cantidad. Se obtiene más puntuación cuantas más ideas se hayan anotado.

· Originalidad: Se tiene en cuenta la singularidad de la idea. Es decir, cuán común es. En este caso se puntúan mejor aquellas ideas únicas y poco comunes.

· Flexibilidad: Este punto se refiere a cuantas áreas se cubren con las respuestas dadas. Es decir, si dijéramos que una cinta puede servir de coletero y de pulsera, diríamos que son de la misma categoría porque ambas cosas son complementos, así que puntuaría menos que encontrar usos dispares.

· Elaboración: Se valora la complejidad de la respuesta. Por ejemplo, si le estamos buscando usos a un ‘clip’, puntuaría más decir que sirve para mantener bien enrollados los auriculares del móvil que no decir que sirve como punto de libro.

Ahora que ya sabes los factores que se tienen en cuenta para valorar este test, ponte manos a la obra. Hasta puedes competir con un amigo!

A continuación os presentamos la segunda prueba , ideada por el psicólogo Karl Duncker en 1945 y pensada para ser resuelta de manera creativa.

El reto está ideado para incentivar la creatividad y, aunque en principio tiene una solución única, hay varias personas que han conseguido solventarlo de otras maneras. A los sujetos se les reparte una vela, una caja de chinchetas y un paquete de cerillas y se les pide que fijen la vela encendida en la pared de manera que no gotee cera sobre la mesa.  La prueba desafía la fijación funcional, un sesgo cognitivo que hace difícil el uso de objetos familiares de formas anormales.

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Te dejamos un rato para que lo pienses, luego encontrarás la solución al final de la página!

Estas dos pruebas intentan incentivar las dos formas de pensamiento relacionadas con la creatividad: el pensamiento divergente y el convergente. Además, ponen a prueba tus habilidades para descubrir si eres una persona muy creativa o si por lo contrario, podrías intentar entrenar un poco más esta habilidad que, aunque no lo creas, todos tenemos.

 

Si te han gustado estos problemas y te gustaría saber alguno más, comenta la publicación y pide temas y nuevos retos!

 

 

 

 

 

SOLUCIÓN AL PROBLEMA DE LA VELA:

Se vacía la caja de las chinchetas, se mete la vela dentro de la caja, se utilizan las chinchetas para fijar esta caja en la pared, finalmente se enciende la vela con las cerillas. Y voilá! La vela está fijada en la pared y la cera no llega a la mesa.

 

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Involucrar a los empleados en la toma de decisiones es clave para la contratación de empleados. Durante los últimos años, algunas empresas han estudiado las opiniones de más de 100.000 trabajadores de empresas de Estados Unidos. Algunas empresas se refieren a sus empleados como “empleados”. Otras organizaciones se refieren a sus empleados como “asociados”, “miembros del personal”, o “los miembros del equipo”. Pero no hay mucha correlación entre cómo una empresa o departamento se refiere a sus “empleados” y su satisfacción general.

Sin embargo, existe una correlación directa entre el grado de implicación entre la toma de decisiones en su departamento o equipo y su estado de ánimo general, la motivación y la satisfacción con su trabajo. Las empresas y los departamentos que tienen un mayor nivel de participación de los empleados en la toma de decisiones muestran mayores niveles de motivación y satisfacción.

Pero, ¿qué beneficios supone (a parte de los morales) la implicación de los trabajadores en la toma de decisiones?

· Los empleados sienten que son valiosos en el equipo. Cuando los trabajadores están involucrados en la toma de decisiones sienten que su trabajo está siendo reconocido y rinden más para el bien de la empresa.

· Los empleados sienten mucha responsabilidad cuando toman una decisión, así que si toman la decisión equivocada tendrán mucha más iniciativa y empeño en corregir aquello que han hecho mal.

· Centran más su energía en pensar en futuros cambios que no en criticar los que se han hecho. Es decir, si un trabajador no ha estado involucrado en la toma de decisiones de su empresa, siempre estará más predispuesto a criticar las decisiones tomadas ‘desde arriba’ porque no siente que haya ninguna parte de él en ella. En cambio, si siente que tiene parte de responsabilidad, la crítica a las decisiones será más moderada y los trabajadores estarán más centrados en la solución de problemas futuros.

· Liberan al Manager de algunas tareas y por tanto puede dedicar más tiempo al análisis de la compañía y el entorno para poder centrarse en el avance de la empresa a un nivel más global y enfocado a un futuro menos inmediato.

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