agileCA Technologies ha realizado un estudio en que el 76% de las organizaciones españolas afirman que usando las metodologías ágiles y las prácticas DevOps aumenta el éxito de la transformación digital. El estudio se basa en 1.770 encuestas a altos cargos de negocio de Europa, Oriente Medio y África. En las preguntas analizan las actitudes de las prácticas y las metodologías DevOps y el impacto que hay en sus negocios.

¿Qué consiguen usando este tipo de metodologías ágiles? Por una parte aumentar la satisfacción de los clientes hasta en un 41% y las DevOps en un 40%. Por otra parte, la productividad de los empleados crece un 48% más (44% en los DevOps). Finalmente, la eficiencia operacional de ambas metodologías asciende hasta un 41%. Por lo tanto es imprescindible usar este tipo de técnicas porque consiguen ampliar el rendimiento de las empresas.

A los encuestados se les divide según sus respuestas entre: los usuarios avanzados, usuarios básicos y no usuarios. De las empresas españolas el 33%, según el estudio, se encuentra en un periodo avanzado de la aceptación de las metodologías ágiles, le sigue Italia (36%), Francia y Alemania (36%). En la implementación de metodologías DevOps se encuentran en un 27% las organizaciones españolas. El estudio, además, evidencia que el 64% de los usuarios avanzados en este tipo de metodologías ágiles mejoran en el tiempo para reaccionar ante nuevas oportunidades.

Precisamente el 15 de junio La Salle-URL celebra la 80ª edición de La Salle Breakfast en que realizará un workshop donde se podrán identificar los impedimentos más grandes que existen en las empresas para aumentar su agilidad y cómo resolverlos bajo una perspectiva ágil.

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felicidad“El éxito no es la clave de la felicidad. La felicidad es la clave del éxito” decía Albert Schweitzer y parece que el tiempo le ha dado la razón.

Cada vez son más las empresas que apuestan y priorizan la felicidad de sus empleados, y es que mantenerlos contentos hace que rindan más. Según un estudio del IOpener Institute de Oxford los trabajadores que se sienten contentos y cómodos en el trabajo permanecen el doble de tiempo en sus tareas al contrario que los empleados que no son felices en sus empresas.

Y cada día son más las que los prefieren así. Os explicamos las principales razones:

Hasta un 65% más de energía y una mayor vinculación con la empresa. Ésa es la radiografía de un empleado feliz según el IOpener Institute de Oxford. Y estos empleados son cada vez más apreciados por las compañías, hasta el punto de que crecen día a día las que deciden medir la felicidad de sus trabajadores. Tiene lógica: un trabajador contento y feliz dentro de una empresa es amable, sabe trabajar en equipo y antepone los intereses de los compañeros a los suyos. Todo esto lleva a un estado de ánimo clave para la evolución y mejora de la empresa: el optimismo. Una actitud que permite al trabajador establecerse metas y mantener la determinación de alcanzarlas.

Pero… ¿Qué tiene que hacer la empresa para mantener feliz a su empleado? Algo tan sencillo como cambiar su manera de trabajar, apostar por cosas tan sencillas como la flexibilidad de horarios o la posibilidad de trabajar a distancia.

Pero ocurre lo que ocurre: que no todas las empresas están decididas a tomar ese camino. Prefieren mantener el estilo tradicional y tener controlado a su empleado sentado en la silla de siempre con el horario de siempre. Se trata de empresas cuyo equipo directivo no creen en que un trabajador feliz vaya a rendir más o menos cuando está sujeto a un sueldo, y por lo tanto, lo mismo le da cómo trabaje con tal de ganárselo. Sin ponerse a pensar que actitudes como ésas son las que impiden el desarrollo de un marco que permita al trabajador conseguir la felicidad que necesita para trabajar como quisiera. Y al final esas empresas son las que más pierden. Sólo tienen que comprobarlo y examinar los números de las que sí apuestan por esos cambios, por permitir que sus trabajadores sean más felices a la hora de trabajar.

A día de hoy son varias las empresas que ya han diseñado una cultura empresarial entorno a la felicidad de sus empleados y van demostrando una innovación en capital humano con grandes resultados a largo plazo.

 

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postmba

Tener una buena plantilla es indispensable, pero también lo es disponer de unos trabajadores motivados que se esfuercen por lo que hacen. Si eres un líder, tienes una responsabilidad enorme sobre las personas que te ayudan a hacer funcionar tu empresa, y tienes que darles un valor fundamental.

La remuneración económica no siempre es la solución para compensar el trabajo de los demás. El dinero ayuda en muchos casos pero a la larga, la función del líder como organizador es esencial para mantener la plantilla contenta con su trabajo. Hay muchos aspectos emocionales y anímicos que influyen en el trabajo de los empleados y también en su implicación con los proyectos, así que hay que aprender a mantener un ánimo positivo en el trabajo para que todo el mundo optimice su tiempo y sea más productivo.

Una de las cosas que deberías plantearte si eres empresario y tienes tus propios trabajadores es si los has encasillado en el lugar adecuado. Estar en el puesto correcto es fundamental ya que, para el trabajador, si es bueno en lo que hace y le gusta va a sentirse positivo e importante. Para el empresario, será una forma de incrementar la productividad ya que habrá escogido la persona idónea para cada puesto.

Otro aspecto para conseguir la motivación de empleados es averiguar si tienen las herramientas necesarias para cumplir con sus funciones. No hay que pensar que lo tienen todo porque no piden nada, hay que preguntar y proporcionarles lo mejor que la empresa pueda permitirse. Un trabajador no pedirá que le cambien el ordenador porque el que utiliza está muy viejo, hay que preguntarle si le parece bien el ordenador que tiene. Que ellos sepan que si necesitan algo podrán tenerlo porque la empresa se compromete a proporcionarles todas las herramientas que necesiten para realizar bien su trabajo.

Para que el trabajador pueda pedir las herramientas que necesita, primero tiene que saber exactamente cuál es su función y sobretodo cuáles NO son sus funciones. Es decir, hay que dejar muy claras las pautas de juego de cada trabajador para que desempeñe exclusivamente sus obligaciones y no resuelva los problemas que son responsabilidad de otro. Uno de los grandes problemas de muchas empresas es el solapamiento de trabajo, dónde varios departamentos creen que hacen una misma cosa. Esto provoca pérdida de tiempo y la incertidumbre de trabajadores que no terminan de saber cuál es su rol. Si se pierde un poco de tiempo en decirle a cada uno de los empleados lo que tiene que hacer y las cosas que quedan fuera de su ámbito, él tendrá mucho más claro cuál es su papel y la empresa logrará una mayor organización.

Y por último, lo más importante: hay que premiarles, escucharles y dejarles tiempo para divertirse. Eso es lo que hay que hacer con cada uno de los trabajadores si se quiere que estén motivados y con ganas de dar todo lo que tienen. La empresa o el despacho es un lugar donde pasan muchas horas y dónde tienen amigos con los que les gusta pasar un buen rato. Hay que aprovecharlo y hacer que relacionen sus obligaciones en la empresa con la diversión y el buen ambiente entre compañeros.

Para ser un buen líder hay que darle a los trabajadores una importancia vital. Ellos son quienes darán vida y ayudarán a llevar a cabo tu gran proyecto que también acabará convirtiéndose en suyo. Ayúdales en todo lo que puedas y verás como tu empresa crece mejor y todos podéis alcanzar vuestras metas comunes mientras aprendéis los unos de los otros.

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