El liderazgo de ahora, fruto de experimentos psicológicos en los años 40

El concepto de líder siempre está evolucionando. Hoy en día hay muchas teorías sobre cuáles son las mejores formas de liderar o sobre las cualidades que tiene que tener alguien a quien se le otorga éste rol, pero no se trata de una de las tareas de nuestra sociedad moderna, sino que lleva estudiándose desde principios de siglo.

Los años treinta fueron una época de cambio en Estados Unidos. La psicología y los experimentos sociales sufrieron un auge en el que tuvieron lugar algunos de los estudios más importantes del sector. En este marco cultural la idea de liderazgo empezó a retumbar como un posible foco de estudios, sobretodo en la cabeza del profesor Kurt Lewin, un exiliado Alemán que trabajó en la Universidad de Berlín y que al llegar a Estados Unidos empezó a dar clases a las Universidades de Iowa y Cornell. En sus estudios centraba la atención en las dinámicas de grupo e ideó una serie de experimentos relacionados con los tipos de liderazgo que más adelante en 1939, Lippitt y White llevaron a la práctica.

El experimento quería estudiar los comportamientos de grupos de niños bajo diferentes tipos de liderazgo por parte de sus profesores. Para ello, se organizaron tres equipos.

En uno de ellos el profesor ejecutaba un tipo de liderazgo autoritario.

No había posibilidad de réplicas, consejos, sugerencias o diálogo entre profesor y alumno. Las normas eran estrictas e irrompibles, había castigos para aquellos que no cumplieran con el objetivo que les había marcado el profesor.

El segundo grupo estaba liderado por un docente casi inexistente.

Los alumnos tenían libertad absoluta para hacer (o no hacer) las tareas que se les encomendaban. Podían decidir las normas a acatar y cómo organizar sus responsabilidades.

El último grupo tenía un líder democrático que tomaba decisiones siempre teniendo en cuenta los alumnos.

Les dejaba participar y, marcando las pautas y las tareas, daba cierta libertad para que todos pudieran dar su opinión y ayudaran a forjar el equipo.

Os dejamos un vídeo donde podéis ver imágenes del experimento que a día de hoy, es uno de los más emblemáticos de la sociología:

Los resultados que obtuvieron pueden parecer obvios a día de hoy, pero la verdad es que marcaron un antes y un después en la forma de entender el liderazgo:

Los niños del primer grupo cumplieron con las obligaciones que les había mandado el profesor.

Todas las tareas fueron realizadas con éxito pero la competitividad entre ellos les llevaba a criticar el trabajo de los demás para ensalzar el suyo. Además, cuando el profesor se ausentaba los niños se volvían violentos entre ellos. Un lastre que arrastraban hasta sus casas después del colegio.

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El segundo grupo, a diferencia del primero, no logró terminar ninguna de las tareas.

Los niños menospreciaban la presencia del profesor y se limitaban a pasar el rato como les apeteciera haciendo caso omiso de la única autoridad que había en la clase. El comportamiento era anárquico e incontrolable.

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El último grupo consiguió realizar todas las tareas con éxito, igual que el primero.

La diferencia, pero, es que se percibió un cambio significativo entre las relaciones de los alumnos, que cooperaban con los demás en sus obligaciones. Al ausentarse el profesor de la clase, muchos de ellos continuaban con su trabajo y no se percibía ningún tipo de competitividad o violencia entre ellos. Además, se forjaron vínculos de compañerismo entre los niños que fomentaban la cooperación.

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La conclusión de estos estudios marcó un hito en la comprensión del liderazgo. A raíz de los resultados obtenidos muchas empresas de Estados Unidos y más delante de todo el mundo, adaptaron el liderazgo democrático cómo su forma habitual de control de grupos.

En este sentido, y a diferencia de una de las concepciones sobre el liderazgo que están más de moda hoy en día, Lewin determinó que el papel del líder no debe ser personalista. Es decir, que el énfasis no tiene que ponerse sobre figura del líder ni en sus rasgos personales que lo hacen hábil para guiar a otros. El líder no tiene que ser un ingrediente que hay que añadir a un grupo, sino que lo importante del liderazgo son las características de la función y no de la persona. Se trata de entender el liderazgo como algo que forma parte del grupo y que éste tiene que aceptar como suyo.

A día de hoy, parece que la figura del líder se está convirtiendo en algo mediático. Ahora se requieren líderes carismáticos que tengan significado por ellos mismos. Tal vez, del mismo modo que el resultado del experimento de Lewin sirvió para marcar un antes y un después en la organización de equipos, habría que recuperar la idea que el liderazgo es una función de un grupo; un equipo compuesto a partes iguales por todos aquellos que lo forman.

 

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Aprende a motivar a tus empleados

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Tener una buena plantilla es indispensable, pero también lo es disponer de unos trabajadores motivados que se esfuercen por lo que hacen. Si eres un líder, tienes una responsabilidad enorme sobre las personas que te ayudan a hacer funcionar tu empresa, y tienes que darles un valor fundamental.

La remuneración económica no siempre es la solución para compensar el trabajo de los demás. El dinero ayuda en muchos casos pero a la larga, la función del líder como organizador es esencial para mantener la plantilla contenta con su trabajo. Hay muchos aspectos emocionales y anímicos que influyen en el trabajo de los empleados y también en su implicación con los proyectos, así que hay que aprender a mantener un ánimo positivo en el trabajo para que todo el mundo optimice su tiempo y sea más productivo.

Una de las cosas que deberías plantearte si eres empresario y tienes tus propios trabajadores es si los has encasillado en el lugar adecuado. Estar en el puesto correcto es fundamental ya que, para el trabajador, si es bueno en lo que hace y le gusta va a sentirse positivo e importante. Para el empresario, será una forma de incrementar la productividad ya que habrá escogido la persona idónea para cada puesto.

Otro aspecto para conseguir la motivación de empleados es averiguar si tienen las herramientas necesarias para cumplir con sus funciones. No hay que pensar que lo tienen todo porque no piden nada, hay que preguntar y proporcionarles lo mejor que la empresa pueda permitirse. Un trabajador no pedirá que le cambien el ordenador porque el que utiliza está muy viejo, hay que preguntarle si le parece bien el ordenador que tiene. Que ellos sepan que si necesitan algo podrán tenerlo porque la empresa se compromete a proporcionarles todas las herramientas que necesiten para realizar bien su trabajo.

Para que el trabajador pueda pedir las herramientas que necesita, primero tiene que saber exactamente cuál es su función y sobretodo cuáles NO son sus funciones. Es decir, hay que dejar muy claras las pautas de juego de cada trabajador para que desempeñe exclusivamente sus obligaciones y no resuelva los problemas que son responsabilidad de otro. Uno de los grandes problemas de muchas empresas es el solapamiento de trabajo, dónde varios departamentos creen que hacen una misma cosa. Esto provoca pérdida de tiempo y la incertidumbre de trabajadores que no terminan de saber cuál es su rol. Si se pierde un poco de tiempo en decirle a cada uno de los empleados lo que tiene que hacer y las cosas que quedan fuera de su ámbito, él tendrá mucho más claro cuál es su papel y la empresa logrará una mayor organización.

Y por último, lo más importante: hay que premiarles, escucharles y dejarles tiempo para divertirse. Eso es lo que hay que hacer con cada uno de los trabajadores si se quiere que estén motivados y con ganas de dar todo lo que tienen. La empresa o el despacho es un lugar donde pasan muchas horas y dónde tienen amigos con los que les gusta pasar un buen rato. Hay que aprovecharlo y hacer que relacionen sus obligaciones en la empresa con la diversión y el buen ambiente entre compañeros.

Para ser un buen líder hay que darle a los trabajadores una importancia vital. Ellos son quienes darán vida y ayudarán a llevar a cabo tu gran proyecto que también acabará convirtiéndose en suyo. Ayúdales en todo lo que puedas y verás como tu empresa crece mejor y todos podéis alcanzar vuestras metas comunes mientras aprendéis los unos de los otros.

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Las 5 cualidades que debes tener y vas a mejorar si estudias un MBA

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Si te estas planteando cursar un MBA, asegúrate primero que cumples algunas cualidades esenciales y prepárate para mejorarlas:

Capacidad de liderazgo: los estudiantes de un MBA acostumbran a ser personas con facilidad para liderar equipos que no se derrumban ante la presión y llevan muy bien la organización entre distintos compañeros. Si estudias un MBA mejorarás este aspecto y aprenderás a perfeccionar todo lo relativo al liderazgo.

Concentración y compromiso: Un estudiante de MBA es alguien que no se cansa del ensayo y error, que no sucumbe ante las distracciones y es capaz de mantenerse igualmente activo y sereno en todos los puntos del proyecto. El compromiso es un rasgo esencial para los líderes. Si vas a ser uno de ellos tienes que aprender a llevar las riendas y no desmoronarte cuando las cosas vayan mal, a ser el primero en poner todos tus esfuerzos en el proyecto y así conseguir también el compromiso de los demás. 

Creatividad: Para ser un buen líder y graduado en MBA hay que ser creativo y, además, reconocer las personas creativas para mantenerlas bien cerca. La automatización de muchos procesos hace que en estos últimos años la creatividad tenga un valor muchísimo más alto ya que, de momento, es una de las pocas características del ser humano que no se han podido reproducir artificialmente. La capacidad para crear ideas, estrategias y contenidos tiene un valor incalculable y un buen graduado en MBA tiene que ser bueno en eso y saber ver el talento de los demás.

Capacidad de comunicación: La capacidad de expresar con claridad y concisión es esencial para un líder. De forma oral, escrita y hasta de forma no verbal. Si vas a estudiar un MBA podrás ver lo importante que es la manera en qué te expresas y te darás cuenta de la importancia que tienen desde tus gestos hasta cómo hablas. La comunicación del líder hacia los miembros del equipo tiene que ser cercana y amable pero siempre contundente, intentando que los trabajadores se sientan muy cómodos y confíen en que tienen una persona cerca que les ayuda y les guía.

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Conoce a las 50 mejores start-ups tecnológicas en el Tech Demo Day 2015

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Si formas parte de una start-up se acerca uno de los principales eventos que deberías incorporar en tu agenda. El próximo jueves 29 de octubre tendrá lugar en la ciudad de Barcelona el Tech Demo Day 2015, un evento organizado por la incubadora y acelerado de start-ups La Salle Technova. Se trata de un evento único en el que las 50 mejores start-ups de base tecnológica podrán exponer y mostrar sus proyectos delante de más de 75 inversores, así como grandes empresas y otros asistentes.

El Tech Demo Day celebra la que es ya su quinta edición. A lo largo de su trayectoria, este evento ha sido capaz de congregar a más de 300 inversores y más de 3.300 asistentes. En la edición 2015, más de 90 empresas enviaron sus respectivas candidaturas para poder ser una de las 50 afortunadas, las cuales podréis conocer más a fondo haciendo clic en el siguiente enlace.

Se trata de un evento que no solo brinda la oportunidad de dar a conocer tu start-up a inversores y asistentes, sino que también garantiza la posibilidad de realizar networking con los miembros del equipo de las demás start-ups que también participan de este evento. El Tech Demo Day, además, garantiza la participación de grandes empresas, lo que puede ser una gran oportunidad para conseguir nuevos partnerships.

El evento dará comienzo a las 15:30 horas y lo hará con un invitado de lo más especial: Lluís Font, emprendedor en serie convertido ahora en inversor y ex alumno de La Salle. El señor Font es uno de los pocos emprendedores españoles que ha conseguir vender dos compañías en su país, NTRglobal y Zyncro. En la actualidad, es el director de su empresa consultora Agile Sales y del Grupo de Inversión Debt Lean Investment.

A partir de las 16 horas tendrá lugar el showroom donde los asistentes al evento podrán conocer a fondo a las 50 start-ups de base tecnológica que han sido seleccionadas como las mejores para esta nueva edición del Tech Demo Day y podrán interesarse por los diferentes proyectos tecnológicos que tienen intención de llevar a cabo una vez consigan la financiación deseada.

Finalmente, el encargado de dar cierre a la jornada emprendedora será Fernando Trías de Bes, escritor y economista español, con especialidad en mercadotécnia, creatividad e innovación.

Sin lugar a dudas, el Tech Demo Day se ha convertido no solo en un gran escaparate para los proyectos de las start-ups tecnológicas, sino también en el principal punto de encuentro para los amantes del mundo emprendedor. Si te gustaría asistir al Tech Demo Day 2015 que se celebrará el 29 de octubre a partir de las 15:30 horas en la Sala de Congresos del Edificio San Jaume (c/ Lluçanes, 43 Barcelona), no dudes en confirmar tu asistencia haciendo clic aquí.

Y si estás pensando en crear tu propia start-up para poder participar en las próximas ediciones, recuerda que los programas MBA de La Salle Campus Barcelona pondrán a tu alcance todos los conocimientos que necesitas para convertirte en todo un emprendedor de los pies a la cabeza.

¡Apúntate, te esperamos!

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Razones por las que un MBA sigue siendo una buena inversión

razones-mba-es-buena-inversionPese a la gran cantidad de programas de estudio que existen en la actualidad para poder reconducir una carrera profesional o mejorar la trayectoria dentro de una empresa, son muchos los profesionales que todavía se inclinan por los programas de MBA, los cuales cada vez se ofrecen más en las universidades, tanto públicas como privadas, y en las escuelas de negocios.

Esto se debe a que optar por este tipo de estudios es toda una inversión para aquellos que finalmente deciden dar el paso, dado que les otorga una ventaja competitiva respecto a aquellos que no lo tienen. Si tienes dudas y todavía no conoces qué beneficios pueden aportarte los estudios de MBA, no te pierdas los siguientes puntos publicados por INC.com.

1. Incremento salarial

De acuerdo con un informe publicado y elaborado por la revista Forbes sobre las Escuelas de Negocios, el salario de aquellos profesionales que contaban con estudios de MBA se incrementó de forma considerable entre el 2009 y el 2013.

2. Mayor probabilidad de alcanzar un mando directivo medio

El Corporate Recruiters Survey Report GMAC 2015 demuestra que el 80% de las empresas ha optado por profesionales con maestrías MBA para cubrir aquellos puestos directivos de tipo medio. Según las opiniones de diferentes expertos, esto se debe a que, en opinión de los propios reclutadores, poseer un Master in Business Administration certifica las habilidades del candidato en lo referente al análisis, comunicación y resolución de problemas.

3. Networking académico

Cursando un MBA se puede aprender a sacar el máximo rendimiento de los ámbitos académicos a través de las interacciones con el profesorado miembro de la universidad y participando de forma activa durante las lecciones.

4. Incrementar la capacidad para tomar decisiones

Gracias a los casos reales extraídos de empresas para poner en práctica aquello aprendido en la teoría, los alumnos de un MBA aprenden a enfrentar problemas reales que se pueden encontrar en su empresa, lo que les ayuda a obtener una mayor agilidad a la hora de resolver conflictos.

5. Red de networking

Un MBA no solo te pondrá en contacto con profesionales del ámbito académico, sino también con otros profesionales del ámbito empresarial, como es tu caso. A través de esta nueva red de networking que podrás tejer, pueden salir relaciones muy fructíferas para tu negocio o, quién sabe, incluso nuevas oportunidades de negocio que ni siquiera contemplabas.

6. Ampliarás tus horizontes

Más allá del ámbito profesional, un MBA también le aportará nuevos conocimientos y nuevas relaciones que le serán beneficiosas en su vida personal y de las que seguro aprenderá a sacar partido también en este ámbito.

Si estos seis puntos te han acabado de convencer y crees que un MBA es lo que necesitas para relanzar tu carrera, el International MBA de La Salle Campus Barcelona te proporcionará toda la formación que necesitas para poder ostentar un puesto ejecutivo, con todo un bagaje internacional, el cual está muy bien valorado por las empresas. ¡No lo dudes más y matricúlate!

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