Review Category : Sin categoría

BLOCKCHAIN: una tecnología que lo puede cambiar todo

BlockChain

El BlockChain o cadena de bloques es un nuevo método para registrar datos, como un libro de contabilidad digital. La tecnología de BlockChain surgió en el 2008 y permitió la creación de la moneda virtual Bitcoin.
De la misma manera que Internet ha cambiado los modelos de negocio de industrias y empresas centenarias, la BlockChain está dando lugar a un nuevo patrón económico, basado en la descentralización de la confianza, en el que todos podremos intercambiar bienes y servicios, sin necesidad de terceros. Más allá del uso de la BlockChain para desvincular los sistemas de pago mediante Bitcoin, se está descubriendo cómo este protocolo puede transformar cualquier sector.

El primer uso que se le ha dado al BlockChain ha sido en el sector financiero. Industrias tan dispares como el de la alimentación, podrían evitar la contaminación cruzada, reducir el coste de la separación de los productos o detener la propagación de posibles enfermedades.
En el sector periodístico, la BlockChain desdibujaría el papel de los medios de comunicación y permitiría nuevos modelos de negocio basados en la descentralización y la colaboración. Por ejemplo, UBER se convertiría en una plataforma con una comunicación directa entre los usuarios y los creadores de contenidos. De esta manera, los usuarios remunerarían a los periodistas en función de si les ha gustado lo que han escuchado, visto o leído.
En la industria de la sanidad, la utilización de firmas digitales en datos basados en la BlockChain, podrían controlar la disponibilidad de historiales médicos y, así, mantener su privacidad.

Por otro lado, la BlockChain también permitirá mayor transparencia y seguridad en los procesos de desarrollo de las ciudades inteligentes. En este sentido, mejoraría la gestión de la administración, la economía colaborativa y las políticas de sostenibilidad y medioambiente. Hoy en día, la tecnología se está aplicando a todas las gestiones públicas, algo que ya no dista mucho de la realidad, pues actualmente hay múltiples entidades gubernamentales que investigan cómo aplicar efectivamente la cadena de bloques a su sistema financiero o a sus procesos inherentes.
Spotify adquirió la start-up Mediachain para gestionar los derechos de autor y distribuir los beneficios de las piezas musicales entre los actores.
En la compraventa de coches de segunda mano, Bosch ha propuesto crear un registro que permita recoger la información del año de matriculación y kilometraje de cada coche, evitando así la posible manipulación de la información.

Como vemos, son varios sectores los que están llevando a cabo importantes iniciativas que se encuentran, en su mayor parte, en fase de pruebas. Tras esta primera fase de exploración y posicionamiento en la que nos encontramos, se espera que se produzca una fase de consolidación y estandarización, tanto de los modelos de relación como de la tecnología. Ello debe servir para garantizar una implantación productiva exitosa a mayor escala.
Al BlockChain se han unido desde grandes multinacionales ya establecidas en el sector, hasta pequeñas start-upsque buscan hacerse un hueco aprovechando la aparición de nuevos servicios y modelos de negocio.

Con el principal objetivo de responder a preguntas como qué es la BlockChain, cómo funciona y cómo usarlo en cualquier sector, el jueves 30 de noviembre (18.30h), el Executive EMBA Digital Leaders organiza una Master Class sobre “Fintech, Cryptomoneda y BlockChain para directivos” impartida por Pablo Ruiz, CEO & Co-Founder de The PayPro.
Pablo Ruiz, es un emprendeor Fintech afincado en Londres especializado en Ethereum y cryto-assets. Ruiz realizó el proceso de incubación de PayPro en el Parque de Innovación de La Salle Technova. PayPro es un crypto bank que presenta una solución para el nuevo ecosistema financiera gracias a Smart Contracts.

¡Te esperamos!

Read More →

¿Cómo ser un líder digital?

¿Cómo ser un líder digital?

Workshop: ¿Cómo ser un líder digital?

Managers y directivos de la era digital debemos estar preparados para liderar equipos en entornos de incertidumbre y aplicar soluciones innovadoras, creativas y tecnológicas. Entorno a esta temática se realizó el Workshop: “Cómo ser un líder digital?”, el pasado viernes 10 de noviembre, en La Salle Campus Barcelona.

Los expertos en liderazgo, el experto y formador en actitudes de alto rendimiento Lluís Soldevila y el director general de Execus Jordi Gili, fueron los encargados de dinamizar la sesión a la que asistieron más de 80 personas. El Workshop se inició concienciando a los asistentes de que, para afrontar la era digital, debemos estar dispuestos a tomar las riendas del proceso, empezando por saber quiénes somos. “La revolución digital ofrece una oportunidad”, aseguró Jordi Gili, que añadió que “el líder digital es experto y referente en su nicho y, como comunica, es capaz de atraer”.
Por su parte, el consultor Lluís Soldevila insistió en que existen unas actitudes claves para alcanzar el éxito de los proyectos, ya que “no es la aptitud, sino la actitud lo que determina tu altitud”. En este sentido, afirmó que “para ser un líder digital debemos ser proactivos, tener ilusión, ser responsables y ser optimistas”.
Aun así, no sirve con tener un objetivo y las cuatro actitudes. Para conseguir convertirnos en un líder digital, Jordi Gili propuso diez pasos a seguir. Éstos empiezan por crear unos hábitos y una rutina, siguiendo por compartir contenido, revisar y aumentar su impacto e interacción, hasta identificar temas en los que podemos opinar, crearlos y buscar apoyos. Finalmente, la sesión terminó explicando como todo lo aprendido en el Workshop puede llevarse a la acción.

EMBA Digital Leaders
El Workshop: “Cómo ser un líder digital?” tuvo lugar en el marco de las jornadas profesionales organizadas entorno al EMBA Líderes Digitales que imparte en la Salle Campus Barcelona, un programa renovado que parte de la experiencia de 30 años impartiendo el tradicional MBA con la visión innovadora y tecnológica inherente a la universidad que diseñó e impartió los primeros estudios en telecomunicaciones de España.
El Executive MBA Líderes Digitales es una nueva apuesta innovadora de La Salle Campus Barcelona que tiene por objetivo crear una generación de Líderes Digitales que sepan dirigir las compañías hacia el éxito en los próximos años de incertidumbre, capturando el valor que la digitalización va aportar al mundo empresarial.

Read More →

Un estudio evidencia la importancia de las metodologías ágiles en las empresas

la importancia de las metodologías ágiles en las empresasCA Technologies ha realizado un estudio en que el 76% de las organizaciones españolas afirman que usando las metodologías ágiles y las prácticas DevOps aumenta el éxito de la transformación digital. El estudio se basa en 1.770 encuestas a altos cargos de negocio de Europa, Oriente Medio y África. En las preguntas analizan las actitudes de las prácticas y las metodologías DevOps y el impacto que hay en sus negocios.

¿Qué consiguen usando este tipo de metodologías ágiles? Por una parte aumentar la satisfacción de los clientes hasta en un 41% y las DevOps en un 40%. Por otra parte, la productividad de los empleados crece un 48% más (44% en los DevOps). Finalmente, la eficiencia operacional de ambas metodologías asciende hasta un 41%. Por lo tanto es imprescindible usar este tipo de técnicas porque consiguen ampliar el rendimiento de las empresas.

A los encuestados se les divide según sus respuestas entre: los usuarios avanzados, usuarios básicos y no usuarios. De las empresas españolas el 33%, según el estudio, se encuentra en un periodo avanzado de la aceptación de las metodologías ágiles, le sigue Italia (36%), Francia y Alemania (36%). En la implementación de metodologías DevOps se encuentran en un 27% las organizaciones españolas. El estudio, además, evidencia que el 64% de los usuarios avanzados en este tipo de metodologías ágiles mejoran en el tiempo para reaccionar ante nuevas oportunidades.

Precisamente el 15 de junio La Salle-URL celebra la 80ª edición de La Salle Breakfast en que realizará un workshop donde se podrán identificar los impedimentos más grandes que existen en las empresas para aumentar su agilidad y cómo resolverlos bajo una perspectiva ágil.

Read More →

La comunicación no verbal ante el público

comunicación no verbal

Se dice que dentro de la comunicación la no verbal representa un 93% del total. Teniendo en cuenta este dato nos damos cuenta que no podemos ignorar los gestos que utilizamos a la hora de hablar en público, ya que dependiendo del objetivo que quieras conseguir usarás unos u otros.

Ha de haber un equilibrio entre la comunicación verbal y el lenguaje corporal para transmitir una buena confianza a los espectadores. Y es que todo depende de las posturas, los movimientos del cuerpo para transmitir aquello que pensamos o sentimos. Está claro que muchos de nuestros gestos los produce nuestro subconsciente, aun así, podemos aprender a controlarlos.

¿Cómo lo puedes hacer? La mejor manera es no memorizar aquello que vas a decir, expresarlo de la forma más relajada posible y crear una pauta que ayude a ordenar las ideas que vas a exponer. Si además se nota que lo que estás diciendo te gusta conseguirás crear un gran interés a tus espectadores y a consecuencia estarán más atentos a tu presentación. De esta manera las palabras fluyen con naturalidad y cuanto más practiques y a su vez entiendas aquello que estás diciendo, los gestos saldrán de la mejor manera.

Hemos de saber que nuestros gestos son el espejo de nuestras emociones. Por ello gesticular correctamente es muy importante a la hora de presentar tus ideas ante el público. Desde el punto de vista científico, gesticular ayuda a fortalecer nuestro cerebro ya que cuando nos movemos aumentamos nuestra actividad y por lo tanto llega más sangre a nuestra cabeza.

Si tu principal objetivo, además de transmitir confianza y sentirte bien contigo mismo a la hora de hablar en público, es también conseguir mantener una postura de líder frente a tus espectadores, estate atento a los siguientes consejos:

•     ¿Quieres que los demás te vean como una persona culta, respetable y a la vez tranquila y pacífica? Entonces debes juntar las palmas y los puntos de los dedos tocando la barbilla. Este gesto no se puede utilizar muchas veces, con una o dos veces es suficiente ya que si se abusa pierde totalmente su significado.

•     Los dedos también se pueden utilizar para exponer ideas, y al final de la presentación numerarlas todas. Es una buena manera para hacer ver al público que eres una persona ordenada y organizada.

•     Dar la sensación a los participantes que forman parte del discurso es una buena manera de ganar su respeto hacia ti y a su vez simpatizar con ellos. Por ello un buen gesto es levantar las manos a la altura del hombro con las palmas hacia arriba como símbolo de participación.

•     Una de la tácticas que utilizan los políticos para ganarse el amor de sus seguidores es poniendo la mano en el corazón con el objetivo de transmitirles su confianza y amor hacia ellos.

Además de saber qué es lo que debemos hacer, es importante saber qué es aquello que no debemos hacer. Por una parte, esconder las manos no es muy recompensable porque das la sensación que estas escondiendo alguna cosa, por ello has de procurar que las manos siempre estén hacia arriba y no abajo. Por otra parte, evita apuntar con el dedo a cualquier persona ya que se puede sentir incomoda e incluso atacada. Finalmente, intenta prescindir tocarte la cara ya que el público puede llegar a pensar que aquello que dices es mentira o deshonesto.

Read More →

Como ha cambiado el liderazgo en el tiempo

tres-inteligencias-necesita-ejecutivoLos estilos de liderazgo han ido evolucionando con el tiempo, con un cambio sustancial entre la dirección autoritaria e implacable del siglo XX hasta una democracia más participativa de las generaciones que nacidas en el XXI y llegando al punto actual después de muchos cambios y mejoras.

El Centre for Creative Leadership descubrió en un estudio hecho a 389 líderes de 28 países diferentes, que el 83% de ellos pensaba que la definición de liderazgo efectivo había cambiado en los últimos 5 años.

Y es cierto, ha cambiado. Estos cambios se deben a un cambio tanto en actitud y mentalidad de la gente como a los cambios tecnológicos.

El mundo ha cambiado y lo que antes eran líderes autoritarios que pensaban en un control de la cima hasta abajo ahora son personas que creen en un liderazgo más transversal.

La situación sobre todo empezó a revertirse en los últimos 20 años, donde las el ‘liderazgo teórico’ distanciado de la realidad empezó a quedarse obsoleto. A partir de entonces se generó una nueva ola de cambios que aún se están produciendo hoy en día. Este movimiento estaba formado sobre todo por unos elementos principales:

  1. Un gran interés por el seguidor del líder, es decir, por el trabajador. El líder exitoso es aquel capaz de hacer que sus trabajadores se comprometan y estén motivados. En los últimos años se ha juzgado el éxito del propio líder según su relación y lo que ha conseguido con sus seguidores. Si ellos no triunfan, el líder tampoco. O de otra forma: no puede haber un buen líder y malos seguidores, pero sí buenos seguidores y un mal líder.

  2. Toma de decisiones descentralizada. La figura del líder como un semidiós está extinguida, y sigue evolucionando. Lo que antes no se podía poner en duda y quedaba bajo la exclusiva decisión del líder ahora se ha difuminado. Las decisiones cada vez están más democratizadas y hay menos miedo en poner en duda decisiones cuestionables del superior en cuestión.

  3. Reconocimiento de la complejidad del liderazgo. Durante los últimos años se ha dejado de considerar el liderazgo cómo una simple relación autoritaria que se tiene que mantener en base al esfuerzo de una sola persona. Cada vez más se considera algo digno de estudio que comprende muchos factores y que comporta una parte esencial para el correcto desarrollo de una empresa. Por lo tanto el liderazgo está pasando de ser un simple elemento más, a una parte importante de los pilares de una buena relación empresarial y fructífera.

Read More →