Te explicamos por qué la creatividad es crucial para el éxito y te ayudamos a mejorarla

ERES CREATIVO-

La mayoría de empresas y entidades creen que la inteligencia o el liderazgo son elementos fundamentales para triunfar. Y es cierto, son elementos fundamentales, pero no los más importantes. La creatividad es lo que hace al ser humano diferente de todos los otros seres vivos: es capaz de imaginar, relacionar conceptos imposibles y ser capaz de idear algo que no existe. La creatividad es lo que hace evolucionar el mundo, las ideas cambian la forma de vida y la sociedad.

Después, la inteligencia y el liderazgo son esenciales para la ejecución de esas ideas y para detectar su viabilidad, pero en ningún caso son cualidades más importantes que ser creativo.

Parece que la sociedad de la tecnología, la información y la especialización se está olvidando de lo más importante y lo que ha hecho que esté donde esté.

Por algún motivo la creatividad se está dejando en segundo plano y el panorama social actual, el auge de la modernización, abandona la esencia de la evolución y la innovación.

Por eso es necesario que se le vuelva a dar la importancia que merece y que todo el mundo se esfuerce para mejorar sus habilidades creativas que, al fin y al cabo, son lo que le hacen persona.

Para daros un empujón hacia la parte creativa de vuestro cerebro os dejamos dos pruebas : la primera, para identificar si sois personas creativas (si es que no, no os preocupéis, se puede entrenar) y para desarrollar el pensamiento divergente. ¿Y qué es el pensamiento divergente? Es aquel con el que comúnmente relacionamos el brainstorming, muchas ideas diferentes en poco tiempo.

La segunda prueba sirve para incentivar la parte creativa y relacional del cerebro y funciona tanto para personas que ya son muy creativas como para las que no lo son y quieren practicar. Además, sirve para incentivar el pensamiento convergente: obtener una solución a un problema rompiendo las barreras de lo común y pensando nuevos usos y utilidades a conceptos u objetos conocidos.

A continuación, os citamos la primera de las pruebas, ideada por uno de los psicólogos de más renombre en estudios sobre creatividad.

El test Guilford de pensamiento divergente: Se trata de un test ideado por J.P Guilford en 1967 que pone a prueba tu creatividad dándote dos minutos para pensar el máximo de usos posibles para un objeto ordinario, como una silla, una taza o un martillo.

Una vez creada la lista de utilidades se valora teniendo en cuenta distintos factores:

· Fluidez: Aquí se tiene en cuenta el número de ideas que se han anotado, la cantidad. Se obtiene más puntuación cuantas más ideas se hayan anotado.

· Originalidad: Se tiene en cuenta la singularidad de la idea. Es decir, cuán común es. En este caso se puntúan mejor aquellas ideas únicas y poco comunes.

· Flexibilidad: Este punto se refiere a cuantas áreas se cubren con las respuestas dadas. Es decir, si dijéramos que una cinta puede servir de coletero y de pulsera, diríamos que son de la misma categoría porque ambas cosas son complementos, así que puntuaría menos que encontrar usos dispares.

· Elaboración: Se valora la complejidad de la respuesta. Por ejemplo, si le estamos buscando usos a un ‘clip’, puntuaría más decir que sirve para mantener bien enrollados los auriculares del móvil que no decir que sirve como punto de libro.

Ahora que ya sabes los factores que se tienen en cuenta para valorar este test, ponte manos a la obra. Hasta puedes competir con un amigo!

A continuación os presentamos la segunda prueba , ideada por el psicólogo Karl Duncker en 1945 y pensada para ser resuelta de manera creativa.

El reto está ideado para incentivar la creatividad y, aunque en principio tiene una solución única, hay varias personas que han conseguido solventarlo de otras maneras. A los sujetos se les reparte una vela, una caja de chinchetas y un paquete de cerillas y se les pide que fijen la vela encendida en la pared de manera que no gotee cera sobre la mesa.  La prueba desafía la fijación funcional, un sesgo cognitivo que hace difícil el uso de objetos familiares de formas anormales.

foto post creativity

Te dejamos un rato para que lo pienses, luego encontrarás la solución al final de la página!

Estas dos pruebas intentan incentivar las dos formas de pensamiento relacionadas con la creatividad: el pensamiento divergente y el convergente. Además, ponen a prueba tus habilidades para descubrir si eres una persona muy creativa o si por lo contrario, podrías intentar entrenar un poco más esta habilidad que, aunque no lo creas, todos tenemos.

 

Si te han gustado estos problemas y te gustaría saber alguno más, comenta la publicación y pide temas y nuevos retos!

 

 

 

 

 

SOLUCIÓN AL PROBLEMA DE LA VELA:

Se vacía la caja de las chinchetas, se mete la vela dentro de la caja, se utilizan las chinchetas para fijar esta caja en la pared, finalmente se enciende la vela con las cerillas. Y voilá! La vela está fijada en la pared y la cera no llega a la mesa.

 

Read More →

6 razones para involucrar a los empleados en la toma de decisiones

business captura

Involucrar a los empleados en la toma de decisiones es clave para la contratación de empleados. Durante los últimos años, algunas empresas han estudiado las opiniones de más de 100.000 trabajadores de empresas de Estados Unidos. Algunas empresas se refieren a sus empleados como “empleados”. Otras organizaciones se refieren a sus empleados como “asociados”, “miembros del personal”, o “los miembros del equipo”. Pero no hay mucha correlación entre cómo una empresa o departamento se refiere a sus “empleados” y su satisfacción general.

Sin embargo, existe una correlación directa entre el grado de implicación entre la toma de decisiones en su departamento o equipo y su estado de ánimo general, la motivación y la satisfacción con su trabajo. Las empresas y los departamentos que tienen un mayor nivel de participación de los empleados en la toma de decisiones muestran mayores niveles de motivación y satisfacción.

Pero, ¿qué beneficios supone (a parte de los morales) la implicación de los trabajadores en la toma de decisiones?

· Los empleados sienten que son valiosos en el equipo. Cuando los trabajadores están involucrados en la toma de decisiones sienten que su trabajo está siendo reconocido y rinden más para el bien de la empresa.

· Los empleados sienten mucha responsabilidad cuando toman una decisión, así que si toman la decisión equivocada tendrán mucha más iniciativa y empeño en corregir aquello que han hecho mal.

· Centran más su energía en pensar en futuros cambios que no en criticar los que se han hecho. Es decir, si un trabajador no ha estado involucrado en la toma de decisiones de su empresa, siempre estará más predispuesto a criticar las decisiones tomadas ‘desde arriba’ porque no siente que haya ninguna parte de él en ella. En cambio, si siente que tiene parte de responsabilidad, la crítica a las decisiones será más moderada y los trabajadores estarán más centrados en la solución de problemas futuros.

· Liberan al Manager de algunas tareas y por tanto puede dedicar más tiempo al análisis de la compañía y el entorno para poder centrarse en el avance de la empresa a un nivel más global y enfocado a un futuro menos inmediato.

Read More →

Los beneficios de invertir en un MBA

photo-1453230806017-56d81464b6c5

En el mundo globalizado en el que vivimos ya no basta tener una licenciatura universitaria. Los negocios, para prosperar, requieren cada vez más profesionales especializados, estos son los que dirigen hoy a las grandes empresas. Y las pequeñas y medianas firmas que los tienen en sus filas son las que tienen las mayores perspectivas de crecer.

Es, en este contexto, en el que aumenta la búsqueda local por ejecutivos con un MBA, los sectores de servicios como banca, seguros y telefonía, así como los de consumo masivo son los que más los requieren. Una especialización de este tipo amplía la visión de negocio del profesional y su capacidad de liderar una empresa y sus equipos, así,  resulta atractiva para profesionales con licenciaturas distintas al área de negocios, que encuentran en el MBA una manera de redireccionar su carrera.

¿Cuáles son los beneficios de la empresa al contratar un MBA?

  • Desarrollo del talento interno: Motiva a las personas clave de la empresa y contribuye a su desarrollo personal y profesional.
  •  Trabajo en equipo: Forma a líderes capaces de motivar a personas y equipos y fomentar el sentimiento de pertenencia a la organización.
  • Perspectiva internacional: Prepara a tus ejecutivos para adaptarse a la realidad económica cada vez más incierta y global.
  • Más retos: Dota a tus directivos de los conocimientos y habilidades necesarios para asumir con garantías los nuevos desafíos de tu empresa.
  • Espíritu intra-emprendedor: Amplía la visión de tus ejecutivos para que detecten y creen nuevas oportunidades de negocio desde dentro.
  • Agentes de cambio: Forma a personas capaces de superar las barreras internas y externas para impulsar y adoptar innovaciones.

Y, por otro lado, ¿cuáles son los propios beneficios de estudiar un MBA?

  • Te prepara para el mundo real: un programa MBA se caracteriza por su formación práctica. A diferencia de un máster corriente, un MBA está orientado a la práctica y se centra en el desarrollo de las habilidades del alumno y las dotes que necesitará en su trabajo.
  • Te da la especialización que necesitas: a día de hoy ya es normal ver programas MBA especializados en Finanzas o en Recursos Humanos, que se centran en la dirección de empresas de áreas muy específicas.
  • Desarrolla tus habilidades: un directivo debe tener unas habilidades que le acrediten como profesional competente. Las habilidades directivas, la capacidad de liderazgo o la dirección de equipos son elementos imprescindibles que todo directivo debe poseer.
  • Te prepara ante los problemas: al tratar casos prácticos (reales o ficticios) en las clases, los MBA te dotan de una capacidad de decisión con la que podrás responder de forma rápida y eficaz a los problemas que pudiesen surgir en el trabajo.
  • Más oportunidades de encontrar trabajo: un MBA te diferencia como profesional, algo no sólo importante a la hora de que te valore una empresa, sino que también te permitirá acceder a una oferta más amplia.
  • Capacidad para emprender, seguridad e iniciativa propia.
  • Networking: un MBA no sólo es un complemento importante en tu currículo sino que puede aportarte los contactos que necesitas. Tus compañeros de clase pueden convertirse en compañeros de trabajo, así que aprovecha el programa para hacer networking.

 

 

Read More →