ERES CREATIVO-

La mayoría de empresas y entidades creen que la inteligencia o el liderazgo son elementos fundamentales para triunfar. Y es cierto, son elementos fundamentales, pero no los más importantes. La creatividad es lo que hace al ser humano diferente de todos los otros seres vivos: es capaz de imaginar, relacionar conceptos imposibles y ser capaz de idear algo que no existe. La creatividad es lo que hace evolucionar el mundo, las ideas cambian la forma de vida y la sociedad.

Después, la inteligencia y el liderazgo son esenciales para la ejecución de esas ideas y para detectar su viabilidad, pero en ningún caso son cualidades más importantes que ser creativo.

Parece que la sociedad de la tecnología, la información y la especialización se está olvidando de lo más importante y lo que ha hecho que esté donde esté.

Por algún motivo la creatividad se está dejando en segundo plano y el panorama social actual, el auge de la modernización, abandona la esencia de la evolución y la innovación.

Por eso es necesario que se le vuelva a dar la importancia que merece y que todo el mundo se esfuerce para mejorar sus habilidades creativas que, al fin y al cabo, son lo que le hacen persona.

Para daros un empujón hacia la parte creativa de vuestro cerebro os dejamos dos pruebas : la primera, para identificar si sois personas creativas (si es que no, no os preocupéis, se puede entrenar) y para desarrollar el pensamiento divergente. ¿Y qué es el pensamiento divergente? Es aquel con el que comúnmente relacionamos el brainstorming, muchas ideas diferentes en poco tiempo.

La segunda prueba sirve para incentivar la parte creativa y relacional del cerebro y funciona tanto para personas que ya son muy creativas como para las que no lo son y quieren practicar. Además, sirve para incentivar el pensamiento convergente: obtener una solución a un problema rompiendo las barreras de lo común y pensando nuevos usos y utilidades a conceptos u objetos conocidos.

A continuación, os citamos la primera de las pruebas, ideada por uno de los psicólogos de más renombre en estudios sobre creatividad.

El test Guilford de pensamiento divergente: Se trata de un test ideado por J.P Guilford en 1967 que pone a prueba tu creatividad dándote dos minutos para pensar el máximo de usos posibles para un objeto ordinario, como una silla, una taza o un martillo.

Una vez creada la lista de utilidades se valora teniendo en cuenta distintos factores:

· Fluidez: Aquí se tiene en cuenta el número de ideas que se han anotado, la cantidad. Se obtiene más puntuación cuantas más ideas se hayan anotado.

· Originalidad: Se tiene en cuenta la singularidad de la idea. Es decir, cuán común es. En este caso se puntúan mejor aquellas ideas únicas y poco comunes.

· Flexibilidad: Este punto se refiere a cuantas áreas se cubren con las respuestas dadas. Es decir, si dijéramos que una cinta puede servir de coletero y de pulsera, diríamos que son de la misma categoría porque ambas cosas son complementos, así que puntuaría menos que encontrar usos dispares.

· Elaboración: Se valora la complejidad de la respuesta. Por ejemplo, si le estamos buscando usos a un ‘clip’, puntuaría más decir que sirve para mantener bien enrollados los auriculares del móvil que no decir que sirve como punto de libro.

Ahora que ya sabes los factores que se tienen en cuenta para valorar este test, ponte manos a la obra. Hasta puedes competir con un amigo!

A continuación os presentamos la segunda prueba , ideada por el psicólogo Karl Duncker en 1945 y pensada para ser resuelta de manera creativa.

El reto está ideado para incentivar la creatividad y, aunque en principio tiene una solución única, hay varias personas que han conseguido solventarlo de otras maneras. A los sujetos se les reparte una vela, una caja de chinchetas y un paquete de cerillas y se les pide que fijen la vela encendida en la pared de manera que no gotee cera sobre la mesa.  La prueba desafía la fijación funcional, un sesgo cognitivo que hace difícil el uso de objetos familiares de formas anormales.

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Te dejamos un rato para que lo pienses, luego encontrarás la solución al final de la página!

Estas dos pruebas intentan incentivar las dos formas de pensamiento relacionadas con la creatividad: el pensamiento divergente y el convergente. Además, ponen a prueba tus habilidades para descubrir si eres una persona muy creativa o si por lo contrario, podrías intentar entrenar un poco más esta habilidad que, aunque no lo creas, todos tenemos.

 

Si te han gustado estos problemas y te gustaría saber alguno más, comenta la publicación y pide temas y nuevos retos!

 

 

 

 

 

SOLUCIÓN AL PROBLEMA DE LA VELA:

Se vacía la caja de las chinchetas, se mete la vela dentro de la caja, se utilizan las chinchetas para fijar esta caja en la pared, finalmente se enciende la vela con las cerillas. Y voilá! La vela está fijada en la pared y la cera no llega a la mesa.

 

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Tener una buena plantilla es indispensable, pero también lo es disponer de unos trabajadores motivados que se esfuercen por lo que hacen. Si eres un líder, tienes una responsabilidad enorme sobre las personas que te ayudan a hacer funcionar tu empresa, y tienes que darles un valor fundamental.

La remuneración económica no siempre es la solución para compensar el trabajo de los demás. El dinero ayuda en muchos casos pero a la larga, la función del líder como organizador es esencial para mantener la plantilla contenta con su trabajo. Hay muchos aspectos emocionales y anímicos que influyen en el trabajo de los empleados y también en su implicación con los proyectos, así que hay que aprender a mantener un ánimo positivo en el trabajo para que todo el mundo optimice su tiempo y sea más productivo.

Una de las cosas que deberías plantearte si eres empresario y tienes tus propios trabajadores es si los has encasillado en el lugar adecuado. Estar en el puesto correcto es fundamental ya que, para el trabajador, si es bueno en lo que hace y le gusta va a sentirse positivo e importante. Para el empresario, será una forma de incrementar la productividad ya que habrá escogido la persona idónea para cada puesto.

Otro aspecto para conseguir la motivación de empleados es averiguar si tienen las herramientas necesarias para cumplir con sus funciones. No hay que pensar que lo tienen todo porque no piden nada, hay que preguntar y proporcionarles lo mejor que la empresa pueda permitirse. Un trabajador no pedirá que le cambien el ordenador porque el que utiliza está muy viejo, hay que preguntarle si le parece bien el ordenador que tiene. Que ellos sepan que si necesitan algo podrán tenerlo porque la empresa se compromete a proporcionarles todas las herramientas que necesiten para realizar bien su trabajo.

Para que el trabajador pueda pedir las herramientas que necesita, primero tiene que saber exactamente cuál es su función y sobretodo cuáles NO son sus funciones. Es decir, hay que dejar muy claras las pautas de juego de cada trabajador para que desempeñe exclusivamente sus obligaciones y no resuelva los problemas que son responsabilidad de otro. Uno de los grandes problemas de muchas empresas es el solapamiento de trabajo, dónde varios departamentos creen que hacen una misma cosa. Esto provoca pérdida de tiempo y la incertidumbre de trabajadores que no terminan de saber cuál es su rol. Si se pierde un poco de tiempo en decirle a cada uno de los empleados lo que tiene que hacer y las cosas que quedan fuera de su ámbito, él tendrá mucho más claro cuál es su papel y la empresa logrará una mayor organización.

Y por último, lo más importante: hay que premiarles, escucharles y dejarles tiempo para divertirse. Eso es lo que hay que hacer con cada uno de los trabajadores si se quiere que estén motivados y con ganas de dar todo lo que tienen. La empresa o el despacho es un lugar donde pasan muchas horas y dónde tienen amigos con los que les gusta pasar un buen rato. Hay que aprovecharlo y hacer que relacionen sus obligaciones en la empresa con la diversión y el buen ambiente entre compañeros.

Para ser un buen líder hay que darle a los trabajadores una importancia vital. Ellos son quienes darán vida y ayudarán a llevar a cabo tu gran proyecto que también acabará convirtiéndose en suyo. Ayúdales en todo lo que puedas y verás como tu empresa crece mejor y todos podéis alcanzar vuestras metas comunes mientras aprendéis los unos de los otros.

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