Nuevas becas para tu MBA en Barcelona. ¡Toma nota!

becas OEA¿Buscas becas para estudiar un MBA en Barcelona? Si eres uno de tantos latinoamericanos que buscan becas para estudiar un MBA en España y quieres acceder a un MBA de prestigio, esta es tu oportunidad. La Organización de los Estados Americanos (OEA) colabora con La Salle Campus Barcelona para premiar a los candidatos con mejor expediente académico.

Se han convocado tres becas que cubren un 30% de la matrícula del International MBA de La Salle. ¡Date prisa y solicita la tuya! ¡Las becas para MBA en Europa no abundan!

Para optar a una de las tres becas OEA disponibles, debes cumplir estos requisitos:

  1. Ser ciudadano de uno de los 35 estados miembros de la OEA.
  2. Solicitar la admisión al International MBA antes del 24 de mayo de 2013 y superar el proceso de admisión.
  3. Completar la solicitud de beca OEA-La Salle y enviarla antes del 31 de mayo de 2013.

Además, OEA y La Salle Campus Barcelona ofertan becas para otros masters y postgrados presenciales de las áreas de Management, Ingeniería y Arquitectura. Más información en este documento.

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Creatividad en tiempos de crisis

Desde que empezó la crisis, todo el mundo se frota las manos a la espera de un inminente chasquido de dedos que ponga las cosas en su lugar. Las falta de liquidez y beneficios, el aumento de los impuestos y de los precios, la reducción de las plantillas, sólo hace que no sea posible ver la luz al final del túnel y, por tanto, que muchas empresas terminen yéndose a pique. Sin embargo, Albert Einstein decía: “Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. ¿Es entonces la creatividad la solución a la crisis? Joaquín Jiménez, profesor del International master MBA en La Salle Campus Barcelona, reflexiona y ofrece su punto de vista sobre esta cuestión en La Vanguardia, donde insiste sobre la necesidad de ser creativos para que las empresas dejen de hundirse.

Las primeras medidas a implantar cuando las compañías no alcanzan la cifra prevista de beneficios llegan a través de dos vías tradicionales: la reducción del coste de producción (o del precio de compra) y la reducción de los gastos de estructura.

Como ya sabemos,  el impacto del primero no es comparable al del segundo. Lo recordaría hoy López de Arriortua, aquel ejecutivo que revolucionó el mundo del automóvil y que fue disputado por las grandes marcas por saber diseñar estrategias que actuaban antes sobre los costes de producción que sobre los gastos de estructura. Sin embargo hoy, con una profunda crisis que ha derrumbado la demanda, hemos perdido la posibilidad de ajustar los costes de producción y solo nos queda reducir los gastos de estructura.

Por tanto, necesitamos ideas para aumentar las ventas y, en tiempos de crisis, es precisamente cuando el ingenio y la innovación se agudizan. No hay más que leer la prensa: bares de copas agrupados para ofrecer la ruta del gin-tonic en Barcelona e incluso hoteles que ofrecen habitaciones a 10€, son solo la punta del iceberg.

Para incrementar las ventas es necesario diferenciarse y eso solo se consigue con creatividad. Un competidor introduce un nuevo producto o servicio más económico que el nuestro y con prestaciones aparentemente similares y, como nos encontramos inmersos en la era del low cost, la reacción inicial de algunos de nuestros clientes será comprar a nuestro competidor.

¿Qué hacemos? ¿Innovamos? El pensamiento creativo nos llevaría a buscar un producto alternativo ofrecido en condiciones también novedosas, pero mientras no lo desarrollemos vamos a ir perdiendo ventas durante algunos meses y lo que es peor, clientes.

Hay que anticiparse y, sin lugar a dudas, ser creativos. Buscar un equipo de especialistas en mercadotecnia, a los cuales pedirles esas ideas innovadoras no es la mejor solución ya que en muchos casos no disponen de un conocimiento global de la compañía ni de un conocimiento profundo del mercado, los cuales representan el tamiz por el que hay que hacer pasar las ideas que genera la creatividad, para que sea realmente aplicable.

¿Quien posee ese conocimiento? ¿Solamente el Director General y los directivos? Todas las personas que forman parte de la empresa tienen la responsabilidad de aportar creatividad e innovación y, para ello, los directivos deben crear el caldo de cultivo para que florezcan y sean posibles.

Joaquín Giménez es profesor de Dirección Comercial en el International MBA de La Salle Campus Barcelona y en La Salle Open University. Además, es Director de Ventas en Epson Iberica.

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Y después de mi máster MBA… ¿qué?

Cuando uno decide matricularse en un máster MBA, normalmente ve el título como una meta. Es normal, a fin de cuentas todo el proceso del máster es una sucesión de retos. Pero en realidad, el máster MBA no es el fin de un trayecto, sino el principio de una fascinante aventura profesional. Como la que emprendió en su día Laura López, ex alumna del International MBA que La Salle imparte en Barcelona.

La carrera de Laura no puede ser más brillante. A sus 29 años, trabaja como International & Organizational Manager en Eurogeotécnica, una empresa especializada en el ámbito de las obras subterráneas en todo el mundo. Sigue vinculada a La Salle como coordinadora del Postgrado en Licitaciones Internacionales. Y acaba de regresar de una emocionante experiencia en la universidad de UCLA, Los Angeles (Estados Unidos), donde ha cursado el programa W50, orientado a formar a las grandes directivas del futuro inmediato. Reproducimos la entrevista que le han hecho en el blog de La Salle Alumni. ¡No os perdáis palabra!

¿Estas ganas de comerte el mundo ya las tenías antes de irte?
Siempre me ha gustado mucho empezar nuevos proyectos en los que hubiese un componente de reto personal. La juventud te da mucha energía y posibilidades para acertar y equivocarte. Pero sobre todo para rectificar y mejorar.

¿Por qué fuiste a Ucla Anderson Business University?

La verdad es que irme no entraba en mis planes. Un día me llamaron desde La Salle Alumni proponiéndome presentar mi candidatura al programa. Acepté, conseguí la beca del Banco Santander y lo cursé. Me parecía tan interesante que no lo dudé ni un segundo, me lancé a la piscina.

¿En qué consiste el Programa W50?
Es un programa que pretende reunir 50 mujeres de todo el mundo con perfiles profesionales similares de entre 30 y 35 años, para formarlas como directivas y para poder formar parte de un comité ejecutivo. El curso es online, a excepción de una semana que es presencial y la pasamos todas en UCLA.

¿Qué esperabas de tu estancia?
Quería ampliar mi red de contactos con mujeres de todo el mundo con posiciones laborales similares a la mía. Así, podría abrir la mente a nuevos puntos de vista y a nuevas formas de pensar.

¿Tenías unas expectativas altas o ibas a la aventura, a ver qué encontrabas?
Tenía unas expectativas altísimas, ¡se trataba de UCLA Anderson Business University! Una escuela de negocios con mucho prestigio, ¡y en Estados Unidos! Esperaba encontrar nuevas maneras de hacer negocio con una visión más americana y una enseñanza de calidad.

¿Y se cumplieron?
¡De lejos! Además de aprender nuevas visiones empresariales, el programa también estaba enfocado a la introspección personal. Me ayudó a conocerme mejor como profesional y como persona. Y empecé a trazar el camino hacia dónde me gustaría estar cuando llegue el final de mi vida profesional. Nos preguntaban ¿cómo te gustaría que fuera tu currículum dentro de 20 años?

¿Y cómo te gustaría que fuese?
Es una pregunta difícil de responder. Pero me gustaría que me definiese como una mujer con capacidad de liderazgo, que ha conseguido hacer realidad sus sueños y ha aportado algo a la sociedad en que vivimos.

¿Todo fue maravilloso? ¿No hubo ningún contratiempo?
Bueno, el jet-lag es complicado, pero nada que no se pueda solucionar con un buen café (ríe). En realidad, me cuesta mucho encontrar aspectos negativos de la experiencia. He aprendido mucho. En el mundo laboral no valen excusas, no puedes escudarte en el “no puedo”. Si tienes un objetivo, ¡persíguelo!

¿Ni tan siquiera en los trámites?
No, se trataba de una formación de corta duración. No tuve que tramitar ningún visado específico. Tal vez, el aspecto negativo fue este, la duración del curso. ¡Me hubiera encantado quedarme más tiempo y seguir formándome!

¿Qué te llevas?
Todo. Mi crecimiento personal y profesional, una amplísima red de nuevos contactos en el extranjero y una opinión mucho más precisa sobre el punto de vista empresarial americano respecto al europeo.

¿Recomiendas esta experiencia?
¡Sin duda! Creo que es una experiencia fantástica para todas aquellas mujeres que deseen convertirse o mejorar como directivas.

¿Qué consejo darías a alguien que quiera vivir una experiencia así?
El mejor consejo que le daría es ir allí con la mente abierta, sin prejuicios, ni ideas preconcebidas. Creo que lo más importante es dejarse llevar por la experiencia.

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Productividad sin miedo: la mejor receta de recursos humanos

El miedo a perder el puesto de trabajo no mejora la productividad. Como mucho, puede ayudar en un momento puntual, pero a medio y largo plazo tiene consecuencias nefastas. Los empleados que se sienten amenazados rinden menos, enferman más y son menos creativos. En cambio la confianza, la autonomía y el elogio por el trabajo bien hecho pueden hacer milagros. Juan F. Arza, profesor de MBA en La Salle Campus Barcelona, desmonta la falacia del palo y la zanahoria en su artículo Cómo mantener la motivación en tiempos difíciles, publicado en el diario Expansión:

Muchos trabajadores se sienten decepcionados y frustrados por la reacción de sus empresas y directivos ante la crisis. Creen que están pagando los platos rotos de una mala gestión y de una baja calidad directiva.

Por otro lado, muchos directivos creen que las buenas prácticas de gestión de personas deben quedar aparcadas porque no tienen sentido en el contexto actual. Si no pueden recurrir a la retribución u otros incentivos materiales para recompensar el desempeño, ¿cómo van poder motivar a sus trabajadores? ¡Pueden conformarse con conservar el empleo!

Unos y otros tienen parte de razón. La crisis ha dejado al descubierto nuestras vergüenzas y ha limitado nuestro margen de acción.

Pero debemos adaptarnos rápidamente a la nueva situación y mirar al futuro. Mantener o recuperar la motivación en las actuales circunstancias no es sólo pensamiento bienintencionado, sino también un imperativo para la sostenibilidad de los negocios. El miedo puede mantenernos despiertos y activos en el corto plazo, pero en el medio y largo plazo genera reacciones contraproducentes y acaba por paralizarnos. Hablemos entonces de algunas formas de superar el miedo y de mejorar la motivación.

Una buena estrategia de motivación debe partir de un análisis realista de nuestras posibilidades. En las situaciones adversas sobreviven aquellos que evalúan con objetividad sus opciones e intentan aprovecharlas al máximo. Debemos dejar de lamentarnos o de buscar soluciones mágicas. Fijemos objetivos claros y alcanzables, acordémoslos entre todos, y pongámonos a trabajar con paciencia y constancia por los mismos.

Nunca como ahora ha sido tan importante fomentar la innovación, y ésta depende básicamente de las personas. Innovar no es sólo inventar un producto o tecnología novedosos y disruptivos, sino también mejorar gradualmente nuestros procesos para lograr más calidad y ser más eficientes. Si los empleados sienten que sus contribuciones son importantes y que pueden influir en su entorno positivamente, su desempeño mejorará y también lo hará su capacidad para innovar. Demos pues autonomía y confianza a las personas para que se sientan propietarias de su trabajo y de sus resultados.

Si no podemos reconocer el trabajo bien hecho con dinero, hagámoslo de otra manera. No menospreciemos el valor del reconocimiento, del elogio sincero y de la valoración genuina de las capacidades de nuestros colaboradores.

Otra característica de los supervivientes es su habilidad para utilizar los recursos que tienen a su alcance de forma creativa. La mayoría de políticas y buenas prácticas de RRHH no requieren de grandes inversiones, sino de una acertada visión estratégica y de voluntad decidida de implantarlas. En este sentido, un concepto clave en nuestro futuro es el de “flexibilidad”: en la organización del trabajo, en las condiciones laborales, en la retribución… En lugar de lamentarnos por lo que no podemos hacer debemos comenzar a centrarnos en lo que sí podemos hacer.

A los escépticos, permítanme hacerles una pregunta: ¿acaso tenemos algo que perder?

 

Juan Francisco Arza es experto en recursos humanos y profesor de Dirección de Personas en el International MBA de La Salle Campus Barcelona. Además, también es socio fundador de Arza & Legazpi, consultoría de dirección, gestión y desarrollo de personas.

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La crisis: ¿buscar culpables o hacernos responsables?

¿La crisis es culpa solamente de los políticos, las constructoras y los bancos? ¿O también los ciudadanos de a pie hemos puesto nuestro granito de arena? Para Jordi Molla, profesor del International MBA de La Salle BCN, la responsabilidad de lo sucedido es más compartida de lo que parece a simple vista.

Molla expresa brillantemente su punto de vista en el artículo Yo también soy culpable de la crisis, publicado recientemente en el diario La Vanguardia y en el blog MBA 360º. Es un artículo valiente, no exento de polémica, que nos invita a mirar la paja en nuestro ojo además de la viga en los ojos ajenos. Lo reproducimos aquí para que nos deis vuestra opinión.

En situaciones de crisis como la actual, el ser humano (es decir, usted y yo) dispone de la capacidad de buscar en los demás aquello que amenaza con destruir su bienestar, su futuro y el futuro de las próximas generaciones de su especie. Una vez finaliza su búsqueda, concentra toda su energía en su dedo índice para señalar a aquellos sobre quienes debe caer el peso de la ley y de la conciencia colectiva.

Pero claro, aquellos que han sido señalados como culpables de toda esta crisis también son seres humanos y, por tanto, también tienen la capacidad de buscar en los demás la responsabilidad de haber causado esta crisis.

De modo que nuestra especie (es decir usted, yo y los demás) tiende a buscar a los responsables de sus propios males en los demás y por ello, en resumidas cuentas, ningún ser humano se responsabiliza de nada. Esa es otra capacidad que poseemos todos los seres humanos: la no autoinculpación. ¿Acaso aparece usted en su lista de responsables de la crisis? ¿Cree que hay alguien que se incluye a sí mismo en la lista de responsables? Yo tampoco aparezco en la mía.

Por otra parte, estará de acuerdo conmigo que, ni usted ni yo, estamos contribuyendo a que esta crisis siga y empeore. No, claro que no. Nosotros no tenemos nada que ver. Son otros los que con sus decisiones o su pasividad están degradando esta situación. Son los demás.

Está claro que no podemos dejar de pensar igual que piensa un ser humano pero, a pesar de ello, le propongo que ahora piense en cómo podríamos contribuir, usted y yo, no los demás, para que la situación deje de empeorar e incluso mejore.

Supongamos en el mejor de los casos que los dos disponemos de empleo. Nos podríamos preguntar, entre muchas otras cuestiones, si en el puesto de trabajo que ocupamos nuestra productividad es óptima y plantearse lo siguiente: ¿No cree que a veces dedica demasiado tiempo a aquello que más le gusta y deja para mañana lo que menos le apetece? ¿No cree que acabaría antes una tarea si dispusiera de menos tiempo? ¿No cree que debería dejar de asistir a determinadas reuniones que no son útiles? ¿No cree que llega tarde por no haberse planificado mejor? ¿No cree que debe empezar a reeducar con nuevos hábitos a aquellos que le interrumpen a discreción? ¿No cree que la presión y el estrés le hacen apagar fuegos de forma constante y que por ello está creando colaboradores con una gran dependencia de usted? ¿Quiere que siga?

Si usted y yo señalamos a los responsables de esta crisis, pero no mejoramos nuestra productividad, de alguna forma estamos contribuyendo a que la situación no mejore.

Quizás ahora está pensando que mejorar su productividad no servirá de mucho y menos aún para crear empleo. Quizás piense que hasta que no cambie la gobernanza mundial o se fijen límites al neoliberalismo, todo seguirá empeorando. Si es así, es que en el fondo acaba de ser vencido por su propia naturaleza de ser humano y piensa que la solución está en manos de los demás.

 

¿Qué podemos hacer nosotros para mejorar nuestra propia productividad y la competitividad de nuestra empresa? ¿Qué lecciones podemos aprender de estos tiempos difíciles? Jordi Molla es uno de los docentes que puede ayudarnos a encontrar la salida a la crisis. ¡Inscríbete en la próxima Sesión Informativa de Másters (miércoles 11 de julio a las 20h) y descubre lo que el International MBA de La Salle BCN puede hacer por tu carrera!

Jordi Molla Calaf, experto en psicología clínica y empresarial, es profesor de Habilidades Directivas en el International MBA de La Salle Campus Barcelona. Además es uno de los socios fundadores de la consultoría de recursos humanos ASSEP.

 

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Matrícula abierta para el International MBA, ¡ven a la sesión informativa!

Aprende a liderar el cambio y a reconocer buenas oportunidades de negocio, innovando y promoviendo iniciativas.El máster MBA de La Salle en Barcelona  forma empresarios y directivos con valores éticos y comprometidos con la sociedad.

¿Quieres ser uno de ellos? En La Salle, si quieres, puedes. ¡Ven a la próxima sesión informativa del International MBA en Barcelona! Te esperamos el jueves 21 de junio a las 19:30 h en la Sala BCN Digital de La Salle Campus Barcelona (Lluçanès, 41).

Podrás hablar directamente con el coordinador del programa y conocer de primera mano la experiencia de Xavier Ticó, un ex alumno del Master in Project Management que decidió redondear todavía más su carrera profesional cursando un International MBA en La Salle.

Mejora tus competencias directivas con un enfoque internacional

Con sede en Barcelona, pero abierto al mundo. Así es el International MBA de La Salle BCN. A lo largo de los 15 meses que dura el programa, nuestros alumnos aprenden no solo a dirigir equipos y empresas, sino a dirigirlos en un entorno competitivo global. Hoy, más que nunca, es fundamental abrirse al mundo, aprender de otras culturas empresariales y otras maneras de trabajar, conocer los mercados extranjeros y manejarse con soltura con equipos multinacionales y multidisciplinares.

Por eso, todos nuestros alumnos de master MBA realizan un stage de dos semanas en Estados Unidos. Y además, si lo desean, pueden realizar un segundo stage opcional en la Fudan University de Shangai, en China. ¡Una oportunidad única de formarse en las dos principales potencias económicas del planeta!

Ventajas y descuentos

¿Eres antiguo alumno de La Salle? Aprovecha nuestro programa de convalidaciones y ahorra 5.000 € por ser antiguo alumno del Master in Project Management o del Máster en Gestión de las Tecnologías de la Información.

Además, hasta el 15 de julio, puedes beneficiarte de un 10% de descuento adicional sobre el precio de la matrícula.

Confirma tu asistencia enviando un email a gcolom@salleurl.edu. ¡Te esperamos!

  • Dónde: La Salle Campus Barcelona, Sala BCN Digital. Lluçanès, 41. Barcelona
  • Cuándo: 21 de junio a las 19:30 h
  • Más información: 93 290 23 79 / admissions@salleurl.edu

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