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Un estudio evidencia la importancia de las metodologías ágiles en las empresas

agileCA Technologies ha realizado un estudio en que el 76% de las organizaciones españolas afirman que usando las metodologías ágiles y las prácticas DevOps aumenta el éxito de la transformación digital. El estudio se basa en 1.770 encuestas a altos cargos de negocio de Europa, Oriente Medio y África. En las preguntas analizan las actitudes de las prácticas y las metodologías DevOps y el impacto que hay en sus negocios.

¿Qué consiguen usando este tipo de metodologías ágiles? Por una parte aumentar la satisfacción de los clientes hasta en un 41% y las DevOps en un 40%. Por otra parte, la productividad de los empleados crece un 48% más (44% en los DevOps). Finalmente, la eficiencia operacional de ambas metodologías asciende hasta un 41%. Por lo tanto es imprescindible usar este tipo de técnicas porque consiguen ampliar el rendimiento de las empresas.

A los encuestados se les divide según sus respuestas entre: los usuarios avanzados, usuarios básicos y no usuarios. De las empresas españolas el 33%, según el estudio, se encuentra en un periodo avanzado de la aceptación de las metodologías ágiles, le sigue Italia (36%), Francia y Alemania (36%). En la implementación de metodologías DevOps se encuentran en un 27% las organizaciones españolas. El estudio, además, evidencia que el 64% de los usuarios avanzados en este tipo de metodologías ágiles mejoran en el tiempo para reaccionar ante nuevas oportunidades.

Precisamente el 15 de junio La Salle-URL celebra la 80ª edición de La Salle Breakfast en que realizará un workshop donde se podrán identificar los impedimentos más grandes que existen en las empresas para aumentar su agilidad y cómo resolverlos bajo una perspectiva ágil.

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La comunicación no verbal ante el público

comunicación no verbal

Se dice que dentro de la comunicación la no verbal representa un 93% del total. Teniendo en cuenta este dato nos damos cuenta que no podemos ignorar los gestos que utilizamos a la hora de hablar en público, ya que dependiendo del objetivo que quieras conseguir usarás unos u otros.

Ha de haber un equilibrio entre la comunicación verbal y el lenguaje corporal para transmitir una buena confianza a los espectadores. Y es que todo depende de las posturas, los movimientos del cuerpo para transmitir aquello que pensamos o sentimos. Está claro que muchos de nuestros gestos los produce nuestro subconsciente, aun así, podemos aprender a controlarlos.

¿Cómo lo puedes hacer? La mejor manera es no memorizar aquello que vas a decir, expresarlo de la forma más relajada posible y crear una pauta que ayude a ordenar las ideas que vas a exponer. Si además se nota que lo que estás diciendo te gusta conseguirás crear un gran interés a tus espectadores y a consecuencia estarán más atentos a tu presentación. De esta manera las palabras fluyen con naturalidad y cuanto más practiques y a su vez entiendas aquello que estás diciendo, los gestos saldrán de la mejor manera.

Hemos de saber que nuestros gestos son el espejo de nuestras emociones. Por ello gesticular correctamente es muy importante a la hora de presentar tus ideas ante el público. Desde el punto de vista científico, gesticular ayuda a fortalecer nuestro cerebro ya que cuando nos movemos aumentamos nuestra actividad y por lo tanto llega más sangre a nuestra cabeza.

Si tu principal objetivo, además de transmitir confianza y sentirte bien contigo mismo a la hora de hablar en público, es también conseguir mantener una postura de líder frente a tus espectadores, estate atento a los siguientes consejos:

•     ¿Quieres que los demás te vean como una persona culta, respetable y a la vez tranquila y pacífica? Entonces debes juntar las palmas y los puntos de los dedos tocando la barbilla. Este gesto no se puede utilizar muchas veces, con una o dos veces es suficiente ya que si se abusa pierde totalmente su significado.

•     Los dedos también se pueden utilizar para exponer ideas, y al final de la presentación numerarlas todas. Es una buena manera para hacer ver al público que eres una persona ordenada y organizada.

•     Dar la sensación a los participantes que forman parte del discurso es una buena manera de ganar su respeto hacia ti y a su vez simpatizar con ellos. Por ello un buen gesto es levantar las manos a la altura del hombro con las palmas hacia arriba como símbolo de participación.

•     Una de la tácticas que utilizan los políticos para ganarse el amor de sus seguidores es poniendo la mano en el corazón con el objetivo de transmitirles su confianza y amor hacia ellos.

Además de saber qué es lo que debemos hacer, es importante saber qué es aquello que no debemos hacer. Por una parte, esconder las manos no es muy recompensable porque das la sensación que estas escondiendo alguna cosa, por ello has de procurar que las manos siempre estén hacia arriba y no abajo. Por otra parte, evita apuntar con el dedo a cualquier persona ya que se puede sentir incomoda e incluso atacada. Finalmente, intenta prescindir tocarte la cara ya que el público puede llegar a pensar que aquello que dices es mentira o deshonesto.

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Como ha cambiado el liderazgo en el tiempo

tres-inteligencias-necesita-ejecutivoLos estilos de liderazgo han ido evolucionando con el tiempo, con un cambio sustancial entre la dirección autoritaria e implacable del siglo XX hasta una democracia más participativa de las generaciones que nacidas en el XXI y llegando al punto actual después de muchos cambios y mejoras.

El Centre for Creative Leadership descubrió en un estudio hecho a 389 líderes de 28 países diferentes, que el 83% de ellos pensaba que la definición de liderazgo efectivo había cambiado en los últimos 5 años.

Y es cierto, ha cambiado. Estos cambios se deben a un cambio tanto en actitud y mentalidad de la gente como a los cambios tecnológicos.

El mundo ha cambiado y lo que antes eran líderes autoritarios que pensaban en un control de la cima hasta abajo ahora son personas que creen en un liderazgo más transversal.

La situación sobre todo empezó a revertirse en los últimos 20 años, donde las el ‘liderazgo teórico’ distanciado de la realidad empezó a quedarse obsoleto. A partir de entonces se generó una nueva ola de cambios que aún se están produciendo hoy en día. Este movimiento estaba formado sobre todo por unos elementos principales:

  1. Un gran interés por el seguidor del líder, es decir, por el trabajador. El líder exitoso es aquel capaz de hacer que sus trabajadores se comprometan y estén motivados. En los últimos años se ha juzgado el éxito del propio líder según su relación y lo que ha conseguido con sus seguidores. Si ellos no triunfan, el líder tampoco. O de otra forma: no puede haber un buen líder y malos seguidores, pero sí buenos seguidores y un mal líder.

  2. Toma de decisiones descentralizada. La figura del líder como un semidiós está extinguida, y sigue evolucionando. Lo que antes no se podía poner en duda y quedaba bajo la exclusiva decisión del líder ahora se ha difuminado. Las decisiones cada vez están más democratizadas y hay menos miedo en poner en duda decisiones cuestionables del superior en cuestión.

  3. Reconocimiento de la complejidad del liderazgo. Durante los últimos años se ha dejado de considerar el liderazgo cómo una simple relación autoritaria que se tiene que mantener en base al esfuerzo de una sola persona. Cada vez más se considera algo digno de estudio que comprende muchos factores y que comporta una parte esencial para el correcto desarrollo de una empresa. Por lo tanto el liderazgo está pasando de ser un simple elemento más, a una parte importante de los pilares de una buena relación empresarial y fructífera.

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Te explicamos por qué la creatividad es crucial para el éxito y te ayudamos a mejorarla

ERES CREATIVO-

La mayoría de empresas y entidades creen que la inteligencia o el liderazgo son elementos fundamentales para triunfar. Y es cierto, son elementos fundamentales, pero no los más importantes. La creatividad es lo que hace al ser humano diferente de todos los otros seres vivos: es capaz de imaginar, relacionar conceptos imposibles y ser capaz de idear algo que no existe. La creatividad es lo que hace evolucionar el mundo, las ideas cambian la forma de vida y la sociedad.

Después, la inteligencia y el liderazgo son esenciales para la ejecución de esas ideas y para detectar su viabilidad, pero en ningún caso son cualidades más importantes que ser creativo.

Parece que la sociedad de la tecnología, la información y la especialización se está olvidando de lo más importante y lo que ha hecho que esté donde esté.

Por algún motivo la creatividad se está dejando en segundo plano y el panorama social actual, el auge de la modernización, abandona la esencia de la evolución y la innovación.

Por eso es necesario que se le vuelva a dar la importancia que merece y que todo el mundo se esfuerce para mejorar sus habilidades creativas que, al fin y al cabo, son lo que le hacen persona.

Para daros un empujón hacia la parte creativa de vuestro cerebro os dejamos dos pruebas : la primera, para identificar si sois personas creativas (si es que no, no os preocupéis, se puede entrenar) y para desarrollar el pensamiento divergente. ¿Y qué es el pensamiento divergente? Es aquel con el que comúnmente relacionamos el brainstorming, muchas ideas diferentes en poco tiempo.

La segunda prueba sirve para incentivar la parte creativa y relacional del cerebro y funciona tanto para personas que ya son muy creativas como para las que no lo son y quieren practicar. Además, sirve para incentivar el pensamiento convergente: obtener una solución a un problema rompiendo las barreras de lo común y pensando nuevos usos y utilidades a conceptos u objetos conocidos.

A continuación, os citamos la primera de las pruebas, ideada por uno de los psicólogos de más renombre en estudios sobre creatividad.

El test Guilford de pensamiento divergente: Se trata de un test ideado por J.P Guilford en 1967 que pone a prueba tu creatividad dándote dos minutos para pensar el máximo de usos posibles para un objeto ordinario, como una silla, una taza o un martillo.

Una vez creada la lista de utilidades se valora teniendo en cuenta distintos factores:

· Fluidez: Aquí se tiene en cuenta el número de ideas que se han anotado, la cantidad. Se obtiene más puntuación cuantas más ideas se hayan anotado.

· Originalidad: Se tiene en cuenta la singularidad de la idea. Es decir, cuán común es. En este caso se puntúan mejor aquellas ideas únicas y poco comunes.

· Flexibilidad: Este punto se refiere a cuantas áreas se cubren con las respuestas dadas. Es decir, si dijéramos que una cinta puede servir de coletero y de pulsera, diríamos que son de la misma categoría porque ambas cosas son complementos, así que puntuaría menos que encontrar usos dispares.

· Elaboración: Se valora la complejidad de la respuesta. Por ejemplo, si le estamos buscando usos a un ‘clip’, puntuaría más decir que sirve para mantener bien enrollados los auriculares del móvil que no decir que sirve como punto de libro.

Ahora que ya sabes los factores que se tienen en cuenta para valorar este test, ponte manos a la obra. Hasta puedes competir con un amigo!

A continuación os presentamos la segunda prueba , ideada por el psicólogo Karl Duncker en 1945 y pensada para ser resuelta de manera creativa.

El reto está ideado para incentivar la creatividad y, aunque en principio tiene una solución única, hay varias personas que han conseguido solventarlo de otras maneras. A los sujetos se les reparte una vela, una caja de chinchetas y un paquete de cerillas y se les pide que fijen la vela encendida en la pared de manera que no gotee cera sobre la mesa.  La prueba desafía la fijación funcional, un sesgo cognitivo que hace difícil el uso de objetos familiares de formas anormales.

foto post creativity

Te dejamos un rato para que lo pienses, luego encontrarás la solución al final de la página!

Estas dos pruebas intentan incentivar las dos formas de pensamiento relacionadas con la creatividad: el pensamiento divergente y el convergente. Además, ponen a prueba tus habilidades para descubrir si eres una persona muy creativa o si por lo contrario, podrías intentar entrenar un poco más esta habilidad que, aunque no lo creas, todos tenemos.

 

Si te han gustado estos problemas y te gustaría saber alguno más, comenta la publicación y pide temas y nuevos retos!

 

 

 

 

 

SOLUCIÓN AL PROBLEMA DE LA VELA:

Se vacía la caja de las chinchetas, se mete la vela dentro de la caja, se utilizan las chinchetas para fijar esta caja en la pared, finalmente se enciende la vela con las cerillas. Y voilá! La vela está fijada en la pared y la cera no llega a la mesa.

 

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6 razones para involucrar a los empleados en la toma de decisiones

business captura

Involucrar a los empleados en la toma de decisiones es clave para la contratación de empleados. Durante los últimos años, algunas empresas han estudiado las opiniones de más de 100.000 trabajadores de empresas de Estados Unidos. Algunas empresas se refieren a sus empleados como “empleados”. Otras organizaciones se refieren a sus empleados como “asociados”, “miembros del personal”, o “los miembros del equipo”. Pero no hay mucha correlación entre cómo una empresa o departamento se refiere a sus “empleados” y su satisfacción general.

Sin embargo, existe una correlación directa entre el grado de implicación entre la toma de decisiones en su departamento o equipo y su estado de ánimo general, la motivación y la satisfacción con su trabajo. Las empresas y los departamentos que tienen un mayor nivel de participación de los empleados en la toma de decisiones muestran mayores niveles de motivación y satisfacción.

Pero, ¿qué beneficios supone (a parte de los morales) la implicación de los trabajadores en la toma de decisiones?

· Los empleados sienten que son valiosos en el equipo. Cuando los trabajadores están involucrados en la toma de decisiones sienten que su trabajo está siendo reconocido y rinden más para el bien de la empresa.

· Los empleados sienten mucha responsabilidad cuando toman una decisión, así que si toman la decisión equivocada tendrán mucha más iniciativa y empeño en corregir aquello que han hecho mal.

· Centran más su energía en pensar en futuros cambios que no en criticar los que se han hecho. Es decir, si un trabajador no ha estado involucrado en la toma de decisiones de su empresa, siempre estará más predispuesto a criticar las decisiones tomadas ‘desde arriba’ porque no siente que haya ninguna parte de él en ella. En cambio, si siente que tiene parte de responsabilidad, la crítica a las decisiones será más moderada y los trabajadores estarán más centrados en la solución de problemas futuros.

· Liberan al Manager de algunas tareas y por tanto puede dedicar más tiempo al análisis de la compañía y el entorno para poder centrarse en el avance de la empresa a un nivel más global y enfocado a un futuro menos inmediato.

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