El mango por la sartén

Sartén 2Hoy compartimos con vosotros otra lúcida reflexión sobre la crisis, de la mano de , profesor de máster MBA en La Salle Campus Barcelona. En este artículo, Garrido nos recuerda que ni siquiera las empresas que aprovechan la crisis para recortar salarios salen ganando con la situación. Nada más lejos: perdemos todos. Ahí va el texto completo para quienes no hayáis tenido la oportunidad de leerlo este fin de semana en La Vanguardia:

El mango por la sartén

Si, ya lo sé, está al revés, pero no me he equivocado. Antes del Apocalipsis, cuando creíamos que éramos ricos, e incluso algunos economistas manifestaban públicamente que los ciclos económicos ya se habían terminado y que ya no volveríamos a padecer épocas de crisis, muchas empresas no podían crecer más deprisa únicamente por la falta de personal.

Era una época en la que existía plena ocupación técnica (desconfíe de los datos de desempleo de entonces) y en consecuencia las empresas tenían dificultades para incorporar personal cualificado en unas estructuras que crecían a marchas forzadas, tratando de alcanzar un crecimiento impuesto por los mercados.

En otras palabras, estábamos en un mercado de oferta en el que la cantidad de puestos de trabajo a cubrir excedía la demanda de empleo y, por tanto, eran los trabajadores los que tenían la sartén por el mango y establecían la referencia de los salarios.

Ahora nos encontramos en un mercado de demanda, donde la cantidad de personas que buscan empleo excede el número de puestos de trabajo a cubrir. Ahora son las empresas las que fijan la referencia de los salarios y el perfil adecuado a cada puesto.

Posiblemente haya algunas empresas que estén aprovechando el momento, pero la inmensa mayoría lo están pasando tan mal que deben ajustar al máximo sus costes de estructura y, por ende, los salarios.

Por tanto, alguien podría afirmar que ahora son las empresas las que tienen la sartén por el mango, pero nada más lejos de la realidad. Nuestra sociedad y nuestro tejido empresarial son los grandes perjudicados por una situación laboral que está obligando al talento a abandonar el país y a buscar oportunidades en otras latitudes, más allá de nuestras fronteras.

Por desgracia, esta misma situación ya la vivimos en el Estado español durante muchas décadas, cuando los estudiantes, los profesionales y los científicos brillantes no tenían futuro en un país pobre en cultura y en recursos.

¿Qué hemos aprendido durante todos estos años? Por lo que parece, más bien poco.

Alguna vez he oído en los medios de comunicación a algún líder de opinión y a algún político decir que el Estado español es rico en creatividad y que eso es un bien exportable.

Eso es una memez. La realidad es que no hemos sido capaces de crear un tejido industrial, tecnológico, académico y científico que permita a nuestra economía diversificarse y ser más robusta, pero sí que es cierto que hemos tenido la suficiente creatividad para utilizar los fondos europeos y los recursos financieros para pagar subsidios, subvenciones, comisiones e infraestructuras faraónicas de servicios de dudosa o nula rentabilidad.

¿Quién tiene ahora la sartén por el mango? Lo que ahora tenemos, otra vez, es el mango por la sartén.

Jordi Garrido i Pavia

El Dr. Jordi Garrido i Pavia es coordinador del programa de máster International MBA en La Salle Campus Barcelona – Universitat Ramon Llull. Cuenta con una dilatada carrera directiva en diferentes grupos empresariales.

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Creatividad en tiempos de crisis

Desde que empezó la crisis, todo el mundo se frota las manos a la espera de un inminente chasquido de dedos que ponga las cosas en su lugar. Las falta de liquidez y beneficios, el aumento de los impuestos y de los precios, la reducción de las plantillas, sólo hace que no sea posible ver la luz al final del túnel y, por tanto, que muchas empresas terminen yéndose a pique. Sin embargo, Albert Einstein decía: “Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. ¿Es entonces la creatividad la solución a la crisis? Joaquín Jiménez, profesor del International master MBA en La Salle Campus Barcelona, reflexiona y ofrece su punto de vista sobre esta cuestión en La Vanguardia, donde insiste sobre la necesidad de ser creativos para que las empresas dejen de hundirse.

Las primeras medidas a implantar cuando las compañías no alcanzan la cifra prevista de beneficios llegan a través de dos vías tradicionales: la reducción del coste de producción (o del precio de compra) y la reducción de los gastos de estructura.

Como ya sabemos,  el impacto del primero no es comparable al del segundo. Lo recordaría hoy López de Arriortua, aquel ejecutivo que revolucionó el mundo del automóvil y que fue disputado por las grandes marcas por saber diseñar estrategias que actuaban antes sobre los costes de producción que sobre los gastos de estructura. Sin embargo hoy, con una profunda crisis que ha derrumbado la demanda, hemos perdido la posibilidad de ajustar los costes de producción y solo nos queda reducir los gastos de estructura.

Por tanto, necesitamos ideas para aumentar las ventas y, en tiempos de crisis, es precisamente cuando el ingenio y la innovación se agudizan. No hay más que leer la prensa: bares de copas agrupados para ofrecer la ruta del gin-tonic en Barcelona e incluso hoteles que ofrecen habitaciones a 10€, son solo la punta del iceberg.

Para incrementar las ventas es necesario diferenciarse y eso solo se consigue con creatividad. Un competidor introduce un nuevo producto o servicio más económico que el nuestro y con prestaciones aparentemente similares y, como nos encontramos inmersos en la era del low cost, la reacción inicial de algunos de nuestros clientes será comprar a nuestro competidor.

¿Qué hacemos? ¿Innovamos? El pensamiento creativo nos llevaría a buscar un producto alternativo ofrecido en condiciones también novedosas, pero mientras no lo desarrollemos vamos a ir perdiendo ventas durante algunos meses y lo que es peor, clientes.

Hay que anticiparse y, sin lugar a dudas, ser creativos. Buscar un equipo de especialistas en mercadotecnia, a los cuales pedirles esas ideas innovadoras no es la mejor solución ya que en muchos casos no disponen de un conocimiento global de la compañía ni de un conocimiento profundo del mercado, los cuales representan el tamiz por el que hay que hacer pasar las ideas que genera la creatividad, para que sea realmente aplicable.

¿Quien posee ese conocimiento? ¿Solamente el Director General y los directivos? Todas las personas que forman parte de la empresa tienen la responsabilidad de aportar creatividad e innovación y, para ello, los directivos deben crear el caldo de cultivo para que florezcan y sean posibles.

Joaquín Giménez es profesor de Dirección Comercial en el International MBA de La Salle Campus Barcelona y en La Salle Open University. Además, es Director de Ventas en Epson Iberica.

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Actividades de fin de semana para demostrar las habilidades directivas

Los alumnos del International MBA de La Salle Barcelona hacen salidas de fin de semana para realizar ejercicios y reflexionar sobre habilidades directivas, dirección de equipos y gestión de personas. Durante dos días, y enmarcado en la filosofía Grow Throught Experiencies, realizan actividades con profesores y antiguos alumnos del master MBA Barcelona.

Lo que pretenden con estas jornadas es que los alumnos del master mba demuestren sus capacidades. Las actividades están orientadas a la consecución de objetivos para poner en marcha sus habilidades, su experiencia y sus conocimientos. A partir de los resultados que obtienen, reciben feedback por parte de los profesores. El valor que sacan, además del aprendizaje, es la experiencia con los compañeros.

El International MBA Executive forma directivos que conozcan a fondo los retos de la empresa del siglo XXI y que sepan leer las oportunidades del entorno, así como las capacidades y competencias propias para explotarlas exitosamente. Por ello, incluso por encima de contenidos teóricos, el master MBA provee a los alumnos de criterios y herramientas, les permite ejercitar habilidades y experimentar la acción directiva en situaciones reales y próximas al mundo profesional.

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¿Sabes cómo gestionar personas y departamentos en época de crisis?

Los principios de la dirección de personas saltan por la ventana cuando la crisis entra por la puerta. Si precisamos empleados motivados, más productivos y receptivos a los cambios de hábitos y de cultura empresarial, debemos disponer de recursos en el Departamento de Dirección de Personas y, sobre todo, de una estrategia bien elaborada y con un plan operativo coherente con los objetivos deseados.

En esta conferencia, Juan Arza, profesor de Dirección de Personas en el master MBA, en concreto, en el International MBA de La Salle, nos ofrecerá las pautas para realizar un plan estratégico y operativo a aplicar en tiempos de crisis.

La ponencia está asociada al International MBA de La Salle BCN. Este master MBA en Barcelona es un programa orientado a formar a directivos profesionales en los retos actuales que supone liderar equipos globales en un entorno competitivo global. El master MBA incluye un stage de 2 semanas en EEUU. Y un stage opcional en la Fudan University de Shangai.

Si quieres asistir a “Cómo gestionar personas y departamentos en época de crisis”, confírmalo en admissions@salleurl.edu.

Lugar: La Salle Campus Barcelona. Sala Brasília. C/Lluçanès, 43. 08022 (Barcelona)

Día: 3 de mayo

Hora: 19:30 h.

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Sube la demanda de profesionales MBA

Las posibilidades de encontrar empleo y los salarios entre los estudiantes de master MBA siguen incrementando. Según un estudio llevado a cabo por MBA Career Services Council, los graduados en master MBA de todo el mundo tienen mejores perspectivas de empleo que sus predecesores de promociones anteriores. En 2011, un 70% de las escuelas de negocios reportaron un incremento en el número de ofertas para sus graduados.

El aumento se está dando en la mayoría de sectores. A pesar de ello, si eres estudiante de master mba barcelona o en cualquier otro lugar del mundo, tienes que saber que tendrás más oportunidades de trabajar en consultoría, productos de consumo, energía, sector farmacéutico, biotecnología y en el sector tecnológico.

Esta competencia por el talento de los estudiantes de master MBA está ayudando a que suban los sueldos. Según el estudio Impacto de la formación en la retribución 2011, realizado por la consultora ICSA Grupo y La Salle Universities, los sueldos de los más jóvenes varían un 59% entre los que tienen un postgrado y los que sólo cuentan con la formación más básica. Esto representa 28.966 euros brutos anuales y 18.265 respectivamente. Esta diferencia aumenta a partir de los 50 años, cuando la brecha llega a ser 2,4 veces superior (80.612 euros frente a 33.162 euros).

Para encontrar empleo, la experiencia y la formación son dos variables fundamentales. El hecho de tener un master MBA es cada vez más determinante como corrobora el presidente ejecutivo de La Salle Business Engineering School, Ramón Ollé: “Las cifras demuestran que el mercado laboral demanda una mayor especialización mediante programas formativos profesionalizadores”.

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España, tercer destino europeo para hacer un master MBA

Los estudiantes de master MBA escogen a España como el tercer destino preferido dentro de Europa. A esta conclusión se ha llegado a partir de un estudio realizado por el Graduate Management Admissions Council (GMAC), el organismo internacional que gestiona el examen GMAT, el Graduate Management Admissions Test. El examen GMAT es una evaluación estandarizada que sirve a las escuelas de negocios para evaluar las habilidades matemáticas, verbales y analíticas de los futuros estudiantes de master MBA.

Según los datos de movilidad de los MBA del pasado 2011, España se encuentra entre los países preferidos para cursar estos estudios. El reclamo de nuestras escuelas de negocios atrae a muchos estudiantes y sitúa al país en octava posición en el ranking internacional. El continente europeo recibe 72.000 solicitudes que representan el 11% de las que se dan en todo el mundo. España es el tercer destino más solicitado por los estudiantes, por detrás del Reino Unido y Francia y superando a los Países Bajos y a Suiza.

Los alumnos que optan por un master MBA Barcelona o en cualquier otra ciudad de España representan el 7,4% del porcentaje europeo de estudiantes internacionales. Las escuelas de negocio han alcanzado el 0,84% de la cuota mundial que se concentra, principalmente, en Estados Unidos con el 77%. Los candidatos del MBA Barcelona proceden de potencias emergentes como China o la Índia y de países europeos como Rusia o Turquía

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