Review Category : Emprendedores

Jerome Engel: “El Executive MBA de hoy y del futuro necesita conocer las herramientas del emprendimiento”

El experto en innovación y emprendimiento, Jerome Engel, ha sido el encargado inaugurar la nueva edición del Executive MBA Digital Leaders.

El presidente de La Salle Technova Barcelona, Josep Piqué, aprovechó la visita de Engel a La Salle-URL para realizarle una entrevista y hablar sobre la innovación en Silicon Valley, el rol entre empresas y emprendedores, los nuevos modelos de negocios, así como profundizar en conceptos como Open Innovation y Corporate venture.

Josep Miquel Piqué (J.P):

Jerry! Muchas gracias por tu visita a La Salle – Universitat Ramon Llull

Como sabe, estamos realizando nuestro Executive MBA para crear nuevos líderes digitales, las nuevas personas que están transformando compañías y entendiendo nuevas oportunidades. En términos de innovación, ¿qué está sucediendo en Silicon Valley?. ¿Qué están haciendo las empresas? ¿Cuál es el papel entre las empresas y los empresarios?

Jerome Engel (J.E):

En Silicon Valley están cambiando muchas cosas. A menudo pensamos en Silicon Valley como el eje de innovación, pero de alguna manera es solo un centro de comunicación. Es un hub de interacción, y estamos aprendiendo mucho los unos de los otros.

Las grandes corporaciones están involucradas con empresarios de maneras nuevas e innovadoras. Estamos descubriendo que los emprendedores pueden enseñar a los gerentes corporativos y los gerentes corporativos a los emprendedores.

Y la interfaz para esto es el capital de riesgo corporativo y el emprendimiento corporativo, dos cosas separadas. El capital de riesgo corporativo, como sabemos, es una extensión tradicional de las corporaciones que invierten, de forma minoritaria, en negocios jóvenes, a veces con el objetivo de adquirirlos. Pero lo que hemos aprendido en los últimos 10 años es que, tenemos que expandir esa visión, porque si la gran corporación simplemente adquiere una pequeña, la innovación tiende a ser incorporada, en un producto para un cliente existente, y el proceso de innovación se detiene.

Lo que las empresas están aprendiendo es cómo invertir y apoyar el ecosistema del emprendimiento y luego dejar que la empresa más pequeña continúe creciendo y experimentando, como una empresa autónoma e independiente y enseñando a la empresa más grande cómo aprende, cómo se involucra, cómo encuentra el ajuste del mercado de productos, una y otra vez para nuevos productos y nuevos modelos comerciales. Ese tipo de aprendizaje rápido es difícil en un contexto corporativo grande que debe enfocarse en la ejecución y la excelencia trimestral.

J.P: Eso significa, y permítanme centrarme en eso, que las empresas tienen que cambiar su forma de gestionar su propia organización y también su forma de gestionar la relación con los emprendedores. ¿Cómo debe ser el líder de una gran corporación para “aprovecharse” de los emprendedores como fuente de innovación?

J.E: Bueno, esto es lo que llamamos innovación abierta (open innovation). Liderar a través de la innovación abierta significa mirar a su negocio como algo más que una entidad legal, es decir como un ecosistema completo del que es ciudadano y un ciudadano líder. Por lo tanto, a veces ser el CEO de una empresa importante puede ser más como ser el líder de un ecosistema, tal vez como un gobernador, o un alcalde. Éste no controla todo, pero influye en una gran población compuesta por empresas, personas, universidades, y piensa en el liderazgo y ayuda a la evolución completa de un ecosistema para apoyar a la comunidad, pero también para apoyar su mercado y poder para traer valor a sus clientes.

J.P: Significa que no se trata sólo de pensar en las cadenas de valor tradicionales, sino que se debe gestionar su propio ecosistema y la relación entre su empresa y los emprendedores, con los investigadores y el gobierno para asegurarse de que puede desarrollar su propio negocio. Eso es importante, pero resumiendo, cuando hablamos de innovación, hablamos de talento, tecnología y finanzas. ¿Cómo las grandes corporaciones tienen que gestionar a su propia gente, pero también a otras personas como los emprendedores, y a la vez cómo pueden gestionar la inversión?

Porque se puede comprar una empresa, se puede desarrollar una alianza. Pero ¿qué tipo de relación puedes establecer en términos de talento, tecnología y finanzas?

J.EEste es un gran desafío, y es aún más grande cuando reconocemos que tienen que hacerlo a nivel mundial. Entonces, este tipo de liderazgo indirecto del que estamos hablando y el uso de las finanzas y la inversión como una herramienta, más que como un martillo, es más un libro de texto o una guía, es más como un manual, una palanca, para mover a la gente hacia una dirección, que compartan un resultado de win-win, que la empresa emergente, la universidad, el investigador todos ganen al lograr sus metas individuales, pero que los logren juntos.

Entonces, este liderazgo indirecto ocurre en su propia comunidad, su propia industria y, de hecho, a nivel mundial, porque todos los clientes son globales y todas las empresas tienen que abordar las necesidades globales para ser de escala. Entonces, ¿cómo lo hacen? Ellos tienen diferentes herramientas.

El capital de riesgo corporativo es una herramienta. El capital de riesgo corporativo en realidad consiste en ayudar a crear nuevas empresas y no en su posesión, sino al experimentar en pruebas de conceptos al tener aceleradores e incubadoras que patrocinan y en programas que respaldan el emprendimiento. Este tipo de liderazgo indirecto es tan importante como las inversiones directas que realizan a través del capital de riesgo corporativo.

J.P: Permítanme aprovechar el concepto de digitalización. Sabemos que atraviesa todos los sectores y todas las funciones y, al final, es una innovación que está afectando a diferentes sectores. Según lo que comenta, cuando hablamos de digitalización, significa que tenemos que crear nuestros ecosistemas a nuestro alrededor con nuestros socios, las personas a las que crearemos propuestas de valor, pero resumiendo, ¿cómo podemos aprovechar la relación con los clientes para crear nuevos modelos de negocios? Usted habla de descubrimiento. Al final, estamos cambiando el camino del modelo de negocios.¿Cómo podemos descubrir este nuevo modelo de negocio? Porque tenemos el modelo comercial tradicional de que teníamos clientes, pagaban,etc… Pero tenemos que cambiar. ¿Cómo podemos gestionar esta transición?

J.E: Este es un problema muy difícil, y esto es exactamente donde uno tiene que aprovechar la innovación externa a veces. Tome Walmart o cualquier otro referente importante. Walmart es el mayor minorista, tal vez, en los Estados Unidos. Han abierto algo llamado Walmart Labs. Y ese laboratorio no es simplemente para aprender cómo hacer e-Commerce, y traerlo adentro haciendo que los ingenieros se sienten en una mesa. De hecho, están interactuando con otras empresas jóvenes que están haciendo e-Commerce en ciertos mercados verticales. Están viendo cómo lo hacen, e invirtiendo en ellos para apoyarlos. Y esas pequeñas empresas pueden hacer la innovación rápida, pueden hacer la búsqueda del ajuste de mercado del producto, pueden hacer la experimentación en diferentes modelos de negocios sobre formas de aportar valor. ¿Deberías vender rastrillos vendiendo un producto? ¿Deberías vender rastrillos por suscripción?

Entonces, ¿está vendiendo un servicio que es que siempre tiene una afeitadora limpia, o si realmente está vendiendo un producto? Ese es un modelo de negocio muy diferente. Por lo tanto, han experimentado con ambos, sin tener que poner una sola estaca en el suelo. dejando que las empresas más pequeñas experimenten y luego vean qué funciona y pueden traer ese negocio adentro, o pueden replicarlo ellos mismos. Y este tipo de aprendizaje a través de lo que yo llamaba venturing e inversiones de capital corporativo como una forma de acelerar la innovación, una forma de buscar y explorar nuevos modelos de negocios.

J.P: Eso es maravilloso porque significa que nuestro Executive MBA está en la línea que necesitamos. En las empresas, en cómo educar, en cómo crear experiencias con las personas que tienen que administrar las empresas del futuro, en todos los casos tienen que gestionar la innovación abierta, tienen que buscar las nuevas innovaciones provenientes de los empresarios, lo que sea, pero deben validar conceptos y escalar internamente.

J.E: El Executive MBA de hoy y del futuro necesita conocer las herramientas del emprendimiento. No tienen que ser emprendedores, son intraemprendedores que traen las herramientas del emprendimiento a la gran empresa para que puedan administrar este ecosistema y no solo administrar a las personas directamente bajo su control.

J.P: Es perfecto. Muchas gracias Jerry. Gracias por venir a La Salle-URL.

J.E: Ha sido un placer

J.P: Gracias por ser profesor en nuestra universidad, y ser el profesor que realizará la primera clase de nuestro Executive MBA Digital Leaders este año.

J.E: Muchas gracias. Todo un honor. Gracias.

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Conoce a las 50 mejores start-ups tecnológicas en el Tech Demo Day 2015

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Si formas parte de una start-up se acerca uno de los principales eventos que deberías incorporar en tu agenda. El próximo jueves 29 de octubre tendrá lugar en la ciudad de Barcelona el Tech Demo Day 2015, un evento organizado por la incubadora y acelerado de start-ups La Salle Technova. Se trata de un evento único en el que las 50 mejores start-ups de base tecnológica podrán exponer y mostrar sus proyectos delante de más de 75 inversores, así como grandes empresas y otros asistentes.

El Tech Demo Day celebra la que es ya su quinta edición. A lo largo de su trayectoria, este evento ha sido capaz de congregar a más de 300 inversores y más de 3.300 asistentes. En la edición 2015, más de 90 empresas enviaron sus respectivas candidaturas para poder ser una de las 50 afortunadas, las cuales podréis conocer más a fondo haciendo clic en el siguiente enlace.

Se trata de un evento que no solo brinda la oportunidad de dar a conocer tu start-up a inversores y asistentes, sino que también garantiza la posibilidad de realizar networking con los miembros del equipo de las demás start-ups que también participan de este evento. El Tech Demo Day, además, garantiza la participación de grandes empresas, lo que puede ser una gran oportunidad para conseguir nuevos partnerships.

El evento dará comienzo a las 15:30 horas y lo hará con un invitado de lo más especial: Lluís Font, emprendedor en serie convertido ahora en inversor y ex alumno de La Salle. El señor Font es uno de los pocos emprendedores españoles que ha conseguir vender dos compañías en su país, NTRglobal y Zyncro. En la actualidad, es el director de su empresa consultora Agile Sales y del Grupo de Inversión Debt Lean Investment.

A partir de las 16 horas tendrá lugar el showroom donde los asistentes al evento podrán conocer a fondo a las 50 start-ups de base tecnológica que han sido seleccionadas como las mejores para esta nueva edición del Tech Demo Day y podrán interesarse por los diferentes proyectos tecnológicos que tienen intención de llevar a cabo una vez consigan la financiación deseada.

Finalmente, el encargado de dar cierre a la jornada emprendedora será Fernando Trías de Bes, escritor y economista español, con especialidad en mercadotécnia, creatividad e innovación.

Sin lugar a dudas, el Tech Demo Day se ha convertido no solo en un gran escaparate para los proyectos de las start-ups tecnológicas, sino también en el principal punto de encuentro para los amantes del mundo emprendedor. Si te gustaría asistir al Tech Demo Day 2015 que se celebrará el 29 de octubre a partir de las 15:30 horas en la Sala de Congresos del Edificio San Jaume (c/ Lluçanes, 43 Barcelona), no dudes en confirmar tu asistencia haciendo clic aquí.

Y si estás pensando en crear tu propia start-up para poder participar en las próximas ediciones, recuerda que los programas MBA de La Salle Campus Barcelona pondrán a tu alcance todos los conocimientos que necesitas para convertirte en todo un emprendedor de los pies a la cabeza.

¡Apúntate, te esperamos!

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Cómo pasar de start-up a scale-up

como-pasar-start-up-a-scale-upEn la actualidad, España vive un gran momento en lo que se refiere a la creación de empresas. Día a día aparecen nuevas start-ups con el objetivo de convertirse en empresas líderes en sus respectivos sectores y, sobre todo, escalar en categorías.

En el momento de su fundación, toda empresa que forma parte del sector tecnológico recibe el nombre de start-up, ya que se trata de empresas con un altísimo potencial de crecimiento pese a su escaso número de empleados (que no acostumbra a superar los diez). A medida que este tipo de empresas va incrementando el número de empleados con los que cuenta en su plantilla, su facturación acostumbra a crecer en más de un 20% anual durante más de tres periodos consecutivos, o bien reciben más de un millón de dólares de financiación. Todo esto les permite dar el siguiente paso: convertirse en una scale-up.

Las necesidades de una scale-up son un tanto diferentes a las de una start-up, y es que requiere de unas características concretas en lo que se refiere a temas de capital, dirección, habilidades y procesos organizativos. Existen algunos factores que las empresas españolas no son capaces de asumir para dar el paso y convertirse en una scale-up. A continuación analizamos las dificultades de pasar de ser una start-up a una scale-up y los pasos que se deben asumir.

Empleados

En el momento de convertirse en una scale-up se requiere contratar y encontrar un mayor número de empleados para la empresa. Esto genera algunas dificultades ya que muchas de estas empresas de nueva creación se ven en la dificultad de encontrar empleados que cuenten con la cualificación y especialización necesaria para poder trabajar en el sector tecnológico de manera competente.

Liderazgo

En este punto, las empresas necesitan reforzar su capacidad de liderazgo en el sector si es que quieren formar parte de la élite que lo lidera algún día. Para facilitarles esta evolución, en muchos casos cuentan con herramientas como el coaching y el mentoring, aunque es algo más difícil de encontrar en España. Las dificultades hacen referencia a temas organizativos, ya que los recursos son limitados, y también a temas de costes, en relación a los términos de tiempo y dinero.

Clientes

Las compañías necesitarán ampliar su cartera de clientes, no solo hacia otros segmentos de mercado, sino también más allá de las fronteras nacionales. En esta área también se pueden encontrar con algunas dificultades, ya que son muchas las empresas no propicias a abrirse a los nuevos negocios y que prefieren concentrar su inversión y sus servicios externos en empresas tradicionales. Como dificultad añadida, existen un gran número de organismos reguladores y normas a las que deben estar sujetas (solo en España se puede encontrar uno por Comunidad Autónoma).

Financiación no bancaria

Conseguir financiación más allá de la que pueden proporcionar los bancos puede ser complicado ya que los mercados financieros alternativos todavía no están suficientemente desarrollados. El capital de riesgo tampoco se contempla como opción para la financiación ya que invertir en una scale-up se considera una inversión de riesgo en sí misma.

Estructuras científico-técnicas

El acceso a este tipo de estructuras puede ser complicado para las empresas de nueva creación ya que, pese que a muchos de ellas han sido financiadas mediante dinero público, su uso acostumbra a ser un tanto elitista.

La pelota ahora mismo se encuentra en el tejado de las instituciones españolas, las cuales deben trabajar para que estos hechos no limiten el desarrollo de las scale-ups y así no perder el tren de oportunidades que supone el nacimiento actual de start-ups en el país.

Si tienes espíritu emprendedor y no temes enfrentar-te a este tipo de retos porque crees que tu idea de negocio tiene un futuro brillante, el International MBA de La Salle Campus Barcelona es la formación idónea para ti. Además de proporcionarte los conocimientos que necesitas para empezar tu andadura como emprendedor, podrás contar con herramientas como la incubadora La Salle Technova que te ayudará a lanzar tu proyecto de negocio. ¡No lo dudes más y matricúlate!

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Presencia de La Salle Technova en el próximo Bizbarcelona

bizbarcelona
La Salle Technova participará en la próxima edición del Bizbarcelona
, la plataforma líder para profesionales, empresarios, autónomos y PYMES, que tendrá lugar los días 1 y 2 de julio. Se trata de uno de los eventos más destacados en el mundo de Business ya que es un lugar donde los participantes pueden buscar oportunidades de negocio, asesoramiento, financiación, inspiración y apoyo para sus empresas.

Este evento que tendrá lugar en el recinto de Fira Barcelona acogerá múltiples conferencias, pero los asistentes también podrán encontrar diferentes espacios equipados para hacer networking, muy importante dentro del mundo de los negocios.

En lo que se refiere a la participación de La Salle Technova se centrará en tres conferencias. La primera de ellas tendrá lugar mañana día 1 de julio a las 13:00 horas bajo el nombre de ‘Eventos y Marketing 2.0, en la cual Mariona Triay, responsable de Corporate Events en La Salle Barcelona, explicará cómo se pueden utilizar los eventos y el plan de marketing 2.0 para generar una mayor notoriedad de la marca y, de esta forma, ayudar a que el negocio empiece a crecer. Trucos, consejos y herramientas que todo buen emprendedor ha de saber valorar y utilizar.

La segunda tendrá lugar el mismo día a las 15:00 horas. Anna Ruete, Entrepreneurship Program Manager en La Salle Technova, explicará en la conferencia Lean start-up para PYMES las claves que te ayudarán a descubrir las necesidades de los clientes y diseñar un prototipo y validarlo cuando creas una nueva empresa. Además, también mostrará el método que permite a las PYMES innovar en el modelo de negocio garantizando el ahorro de costes y de tiempo.

Finalmente, la última de las conferencias tendrá lugar a las 18:00 horas. En ‘Aprende a seleccionar las métricas adecuadas para tu negocio, José Manuel Romero, Tech Market Research, dará las pautas más relevantes en la selección de parámetros.

Y recuerda que si eres un emprendedor que está deseando poner en marcha su propio negocio, es muy importante que adquieras previamente todas las habilidades para la gestión más útil. Esto te será posible con el Máster MBA de La Salle Campus Barcelona, que además te permitirá crear una red de networking de profesores y compañeros que te será de gran utilidad para formar tu equipo de trabajo. ¡No lo dudes más y súmate!

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¿En qué beneficia un MBA a un emprendedor?

¿En qué beneficia un MBA a los emprendedores?Las dificultades a la hora de encontrar un empleo que generó la crisis económica empujaron a muchas personas a plantearse iniciar un negocio por cuenta propia y convertirse en lo que conocemos como emprendedores.

Los modelos que nos vienen a la cabeza cuando hablamos de emprender son grandes empresarios como Mark Zuckerberg de Facebook o Bill Gates de Microsoft, personas que no finalizaron sus estudios y que, por ese motivo, nunca realizaron ningún máster específico en desarrollo de negocios. Estas dos excepciones no confirmar la regla: introducirse en el mercado de los negocios e iniciar uno por tu cuenta requieren una formación especializada que solo un MBA te puede dar.

Los programas de MBA enseñan a los alumnos a entender y desempeñar cada uno de los papeles que existen en el mundo empresarial, además de dar la posibilidad de poder crear tu propio plan de negocios.

El Master in Business Administration de La Salle Campus Barcelona además incorpora una herramienta excepcional que además es de gran utilidad para los emprendedores: La Salle Technova. Se trata de un parque empresarial o incubadora de startups que ofrece una oportunidad excepcional para que aquellos que desean emprender puedan dar a conocer su empresa y, así, no partir desde 0.

Por otro lado, una de las carencias de aquellas personas que quieran empezar un negocio sin ningún tipo de conocimiento es la falta de experiencia, algo en lo que el MBA de La Salle trabaja para que no sea ningún tipo de obstáculo. Mediante la metodología de aprendizaje Grow Through Experiences el alumno se enfrenta a situaciones reales. A diferencia de otros programas, el estudiante no se limita a aprender conceptos o estudiar casos de éxito ajenos sino que deberá plantar cara a situaciones simuladas cuya experiencia podrá aplicar a su propia empresa en un futuro.

El programa de MBA también ayuda al emprendedor a crear su propia red de contactos networking entre sus propios compañeros de estudio, algo que le será muy útil a la hora de encontrar nuevos socios, colaboradores, inversores y abrirle muchas puertas. A la hora de empezar un negocio elegir un buen equipo es algo crucial, estar rodeado de personas con tus mismos intereses e inquietudes te ayudará a descubrir que tus compañeros son la mejor fórmula para el éxito.

Si tienes alma de emprendedor y estás pensando en poner en marcha tu propio negocio y convertirte en empresario, no dudes en cursar un Máster MBA en La Salle Campus Barcelona, es la mejor herramienta para adquirir todos los conocimientos que necesitas para alcanzar el éxito empresarial, ¿a qué esperas?

 

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