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El experto en innovación y emprendimiento, Jerome Engel, ha sido el encargado inaugurar la nueva edición del Executive MBA Digital Leaders.

El presidente de La Salle Technova Barcelona, Josep Piqué, aprovechó la visita de Engel a La Salle-URL para realizarle una entrevista y hablar sobre la innovación en Silicon Valley, el rol entre empresas y emprendedores, los nuevos modelos de negocios, así como profundizar en conceptos como Open Innovation y Corporate venture.

Josep Miquel Piqué (J.P):

Jerry! Muchas gracias por tu visita a La Salle – Universitat Ramon Llull

Como sabe, estamos realizando nuestro Executive MBA para crear nuevos líderes digitales, las nuevas personas que están transformando compañías y entendiendo nuevas oportunidades. En términos de innovación, ¿qué está sucediendo en Silicon Valley?. ¿Qué están haciendo las empresas? ¿Cuál es el papel entre las empresas y los empresarios?

Jerome Engel (J.E):

En Silicon Valley están cambiando muchas cosas. A menudo pensamos en Silicon Valley como el eje de innovación, pero de alguna manera es solo un centro de comunicación. Es un hub de interacción, y estamos aprendiendo mucho los unos de los otros.

Las grandes corporaciones están involucradas con empresarios de maneras nuevas e innovadoras. Estamos descubriendo que los emprendedores pueden enseñar a los gerentes corporativos y los gerentes corporativos a los emprendedores.

Y la interfaz para esto es el capital de riesgo corporativo y el emprendimiento corporativo, dos cosas separadas. El capital de riesgo corporativo, como sabemos, es una extensión tradicional de las corporaciones que invierten, de forma minoritaria, en negocios jóvenes, a veces con el objetivo de adquirirlos. Pero lo que hemos aprendido en los últimos 10 años es que, tenemos que expandir esa visión, porque si la gran corporación simplemente adquiere una pequeña, la innovación tiende a ser incorporada, en un producto para un cliente existente, y el proceso de innovación se detiene.

Lo que las empresas están aprendiendo es cómo invertir y apoyar el ecosistema del emprendimiento y luego dejar que la empresa más pequeña continúe creciendo y experimentando, como una empresa autónoma e independiente y enseñando a la empresa más grande cómo aprende, cómo se involucra, cómo encuentra el ajuste del mercado de productos, una y otra vez para nuevos productos y nuevos modelos comerciales. Ese tipo de aprendizaje rápido es difícil en un contexto corporativo grande que debe enfocarse en la ejecución y la excelencia trimestral.

J.P: Eso significa, y permítanme centrarme en eso, que las empresas tienen que cambiar su forma de gestionar su propia organización y también su forma de gestionar la relación con los emprendedores. ¿Cómo debe ser el líder de una gran corporación para “aprovecharse” de los emprendedores como fuente de innovación?

J.E: Bueno, esto es lo que llamamos innovación abierta (open innovation). Liderar a través de la innovación abierta significa mirar a su negocio como algo más que una entidad legal, es decir como un ecosistema completo del que es ciudadano y un ciudadano líder. Por lo tanto, a veces ser el CEO de una empresa importante puede ser más como ser el líder de un ecosistema, tal vez como un gobernador, o un alcalde. Éste no controla todo, pero influye en una gran población compuesta por empresas, personas, universidades, y piensa en el liderazgo y ayuda a la evolución completa de un ecosistema para apoyar a la comunidad, pero también para apoyar su mercado y poder para traer valor a sus clientes.

J.P: Significa que no se trata sólo de pensar en las cadenas de valor tradicionales, sino que se debe gestionar su propio ecosistema y la relación entre su empresa y los emprendedores, con los investigadores y el gobierno para asegurarse de que puede desarrollar su propio negocio. Eso es importante, pero resumiendo, cuando hablamos de innovación, hablamos de talento, tecnología y finanzas. ¿Cómo las grandes corporaciones tienen que gestionar a su propia gente, pero también a otras personas como los emprendedores, y a la vez cómo pueden gestionar la inversión?

Porque se puede comprar una empresa, se puede desarrollar una alianza. Pero ¿qué tipo de relación puedes establecer en términos de talento, tecnología y finanzas?

J.EEste es un gran desafío, y es aún más grande cuando reconocemos que tienen que hacerlo a nivel mundial. Entonces, este tipo de liderazgo indirecto del que estamos hablando y el uso de las finanzas y la inversión como una herramienta, más que como un martillo, es más un libro de texto o una guía, es más como un manual, una palanca, para mover a la gente hacia una dirección, que compartan un resultado de win-win, que la empresa emergente, la universidad, el investigador todos ganen al lograr sus metas individuales, pero que los logren juntos.

Entonces, este liderazgo indirecto ocurre en su propia comunidad, su propia industria y, de hecho, a nivel mundial, porque todos los clientes son globales y todas las empresas tienen que abordar las necesidades globales para ser de escala. Entonces, ¿cómo lo hacen? Ellos tienen diferentes herramientas.

El capital de riesgo corporativo es una herramienta. El capital de riesgo corporativo en realidad consiste en ayudar a crear nuevas empresas y no en su posesión, sino al experimentar en pruebas de conceptos al tener aceleradores e incubadoras que patrocinan y en programas que respaldan el emprendimiento. Este tipo de liderazgo indirecto es tan importante como las inversiones directas que realizan a través del capital de riesgo corporativo.

J.P: Permítanme aprovechar el concepto de digitalización. Sabemos que atraviesa todos los sectores y todas las funciones y, al final, es una innovación que está afectando a diferentes sectores. Según lo que comenta, cuando hablamos de digitalización, significa que tenemos que crear nuestros ecosistemas a nuestro alrededor con nuestros socios, las personas a las que crearemos propuestas de valor, pero resumiendo, ¿cómo podemos aprovechar la relación con los clientes para crear nuevos modelos de negocios? Usted habla de descubrimiento. Al final, estamos cambiando el camino del modelo de negocios.¿Cómo podemos descubrir este nuevo modelo de negocio? Porque tenemos el modelo comercial tradicional de que teníamos clientes, pagaban,etc… Pero tenemos que cambiar. ¿Cómo podemos gestionar esta transición?

J.E: Este es un problema muy difícil, y esto es exactamente donde uno tiene que aprovechar la innovación externa a veces. Tome Walmart o cualquier otro referente importante. Walmart es el mayor minorista, tal vez, en los Estados Unidos. Han abierto algo llamado Walmart Labs. Y ese laboratorio no es simplemente para aprender cómo hacer e-Commerce, y traerlo adentro haciendo que los ingenieros se sienten en una mesa. De hecho, están interactuando con otras empresas jóvenes que están haciendo e-Commerce en ciertos mercados verticales. Están viendo cómo lo hacen, e invirtiendo en ellos para apoyarlos. Y esas pequeñas empresas pueden hacer la innovación rápida, pueden hacer la búsqueda del ajuste de mercado del producto, pueden hacer la experimentación en diferentes modelos de negocios sobre formas de aportar valor. ¿Deberías vender rastrillos vendiendo un producto? ¿Deberías vender rastrillos por suscripción?

Entonces, ¿está vendiendo un servicio que es que siempre tiene una afeitadora limpia, o si realmente está vendiendo un producto? Ese es un modelo de negocio muy diferente. Por lo tanto, han experimentado con ambos, sin tener que poner una sola estaca en el suelo. dejando que las empresas más pequeñas experimenten y luego vean qué funciona y pueden traer ese negocio adentro, o pueden replicarlo ellos mismos. Y este tipo de aprendizaje a través de lo que yo llamaba venturing e inversiones de capital corporativo como una forma de acelerar la innovación, una forma de buscar y explorar nuevos modelos de negocios.

J.P: Eso es maravilloso porque significa que nuestro Executive MBA está en la línea que necesitamos. En las empresas, en cómo educar, en cómo crear experiencias con las personas que tienen que administrar las empresas del futuro, en todos los casos tienen que gestionar la innovación abierta, tienen que buscar las nuevas innovaciones provenientes de los empresarios, lo que sea, pero deben validar conceptos y escalar internamente.

J.E: El Executive MBA de hoy y del futuro necesita conocer las herramientas del emprendimiento. No tienen que ser emprendedores, son intraemprendedores que traen las herramientas del emprendimiento a la gran empresa para que puedan administrar este ecosistema y no solo administrar a las personas directamente bajo su control.

J.P: Es perfecto. Muchas gracias Jerry. Gracias por venir a La Salle-URL.

J.E: Ha sido un placer

J.P: Gracias por ser profesor en nuestra universidad, y ser el profesor que realizará la primera clase de nuestro Executive MBA Digital Leaders este año.

J.E: Muchas gracias. Todo un honor. Gracias.

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El pasado 16 de marzo tuvo lugar la sesión inaugural de la nueva edición del Executive MBA Digital Leaders. En su primer día, los participantes del EMBA que realizaran el programa durante los próximos 16 meses, tuvieron la oportunidad de asistir a la sesión inaugural a cargo del experto en innovación y emprendimiento, Jerome Engel, y el experto en transformación digital, Marc Vidal.

El director de La Salle Campus Barcelona-URL, Josep Santos, fue el encargado de abrir la sesión en la que se dirigió a los estudiantes como los nuevos líderes digitales en “un mundo en el que todo cambia muy rápidamente, y donde la velocidad del cambio es cada vez más rápida y se acelera”. Por ello, según indicó Santos, “este viaje que emprendéis es buque insignia de todo lo que hacemos en La Salle-URL. Queremos poner delante vuestro todas las oportunidades para que podáis aprender a ser, y el ser lo hacemos cada día aprendiendo, compartiendo, haciendo…”

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Por su parte, Jerry Engel ofreció la Masterclass, ‘Corporate entrepreneurship: The New Way of Innovation’ , en la que expuso cómo las grandes compañías de Sillicon Vallery gestionan la innovación, entiendo que los emprendedores son la nueva apuesta para innovar. En este sentido, Engel explicó que durante años el lanzamiento de una nueva empresa siempre respondía al proceso de tener una idea, realizar un plan de negocios, buscar inversores e iniciar ventas. Todo este proceso cambia en el momento en el que dejamos de ver la ‘startups’ como pequeñas empresas, y las empezamos a entender como vehículos de aprendizaje.

Es decir, según explica Engel los líderes de empresas deben ver a los emprendedores como un recurso de innovación, para a posteriori entender el modelo de negocio que existe detrás de ellos y transformarlo dentro de la compañía en la que ellos trabajan. En su totalidad, resulta un gran aprendizaje para ambas partes. Por un lado, permite añadir y crear valor a la empresa, mientras que, por el otro, los emprendedores reciben ayuda. A modo de conclusión, podemos afirmar que las grandes compañías se convierten en motores de ejecución y los emprendedores en motor de descubrimiento.

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La sesión inaugural del Executive MBA Digital Leaders de La Salle-URL terminó con la intervención de Marc Vidal a través de la ponencia: ‘ReWorking: 4.0 industry in the digital age’. La conferencia de Vidal se convirtió en un análisis de los cambios que vivimos en la sociedad actual, desde el punto de vista de la industria 4.0. En ella descubrió a los alumnos cuáles son los retos a los que nos enfrentamos, qué tecnologías nos afectaran en el ámbito profesional y cómo esta revolución tecnológica debemos verla como una revolución positiva.

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El EMBA Líderes Digitales, dirigido por Lluís Font, es una nueva apuesta innovadora de La Salle Campus Barcelona-URL que tiene por objetivo crear una generación de Líderes Digitales que sepan dirigir las compañías hacia el éxito en los próximos años de incertidumbre, capturando el valor que la digitalización va aportar al mundo empresarial.

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Elisabet Figueras Elisabet Figueras forma parte del Grup Peralada después de impulsar su carrera profesional durante casi diez años en el Grupo Codorniu. Como directora de las bodegas de Raimat (Lleida), Elisabet Figueras fue responsable de enología y producción. Anteriormente, fue enóloga de las bodegas dentro del mismo grupo, donde desempeño tareas como responsable de la elaboración, del laboratorio e I+D. Previamente, fue responsable de la comunicación técnica del departamento de enología, realizando la gestión de estudios de investigación en enología del grupo, y creando y desarrollando la formación técnica para los comerciales de la empresa, así como de las tareas de bodega durante la vendimia en el centro de Sant Sadurní d’Anoia.

En 2015, tras ser nombrada directora de las bodegas de Raimat, decidió estudiar el Executive MBA de La Salle-URL (MBA. Máster Internacional en Gestión Empresarial) con el objetivo de adquirir una visión más amplia de la compañía, mediante los conocimientos adquiridos en el programa.

Soy la cuarta generación en una familia de viticultores del Penedés, así que prácticamente aprendí a andar entre viñas. Después de licenciarme en Ingeniería Química, volví a mi gran pasión: la viña y el vino. Por eso, estudié Enología a la Universidad de Tarragona, para más tarde trasladarme a California y, posteriormente, a una magnífica bodega en Nueva Zelanda. Mi vida profesional siempre ha estado ligada a la elaboración de vinos, bien sea cerca o lejos de casa.

ESTUDIAR UN MBA: MOTIVACIÓN PERSONAL

Realmente siempre me ha fascinado sentarme y escuchar con atención a personas cultas que tienen una rica experiencia tanto en vivencias personales como en conocimientos profesionales. Quería conseguir una visión mucho más holística de la multinacional en la que trabajaba: entender como los grandes líderes son capaces de gestionar equipos, la motivación, la comunicación, etc. A nivel personal, además, y para ser sincera, quería recuperar aquella poción rejuvenecedora que te inyectan en el cuerpo cuando eres estudiante.

ESTUDIAR UN MBA: MOTIVACIÓN PROFESIONAL

Durante mi baja por maternidad, me ofrecieron llevar la dirección de la bodega. Este cambio implicaba salir de la técnica y gestionar decisiones más de negocio. En ese momento, vi que necesitaba una visión más amplia de la compañía: finanzas, marketing, comercial, estrategia comercial… De esta forma, si entendía mejor los otros departamentos, sería capaz de mejorar en mi trabajo. Estoy convencida de que una visión global nos ayuda a tomar las decisiones acertadas.

Finalmente, fueron dos los motivos que me ayudaron a decidir estudiar un MBA. El reto: querer conseguir aquello que me había propuesto. Y la ayuda: en el ámbito personal, mi familia supo suplir mi ausencia cuando necesitaba horas para el MBA y, en el ámbito profesional, mis responsables me acompañaron en el proceso, me daban ánimos y me ayudaban en todo lo que necesitaba. Sin duda, formábamos un gran equipo.

ESTUDIAR UN MBA EN LA SALLE CAMPUS BARCELONA-URL

Me decanté por el Executive MBA La Salle-URL por haber puesto el foco en la gestión de personas dentro de una empresa, por tener la parte técnica y emocional, y por saber combinar la teoría con asignaturas vivenciales.

Lo que más me llamó la atención fueron los grandes profesionales que me encontré, que estaban comprometidos en explicar cómo ellos entendían el “business” y querían que aquel know-how se transfiriera.

MI EXPERIENCIA

Describiría mi aventura como la satisfacción personal del sacrificio… Se podría comparar con la experiencia de sacarte el carnet de conducir, una carrera universitaria, una maratón… La experiencia no sería tan positiva si no hubiera sufrido al despertarme los domingos a las cinco de la mañana para leerme un caso, o si no hubiera sentido los nervios de llegar a clase sin haber tenido tiempo de leerme el reto que íbamos a trabajar ese día. Todo el MBA ha sido una experiencia muy positiva porque lo supe disfrutar y combinar con mi vida personal. Si tuviera que definir con pocas palabras la experiencia, sin lugar a dudas, sería: dormir poco, visión holística y grandes profesionales.

Mi virginidad de las finanzas con Jorge Galiana, la energía incansable de Valentí Camps de marketing y el torbellino emocional de las habilidades directivas de Jordi Molla ha sido lo que más me ha marcado y anhelado a mejorar día a día. Y eso que siempre he sido una persona que me cuestionaba mucho las cosas, pero el MBA me ha dado herramientas para hacerlo aún más y mejor.

Tras cursar el MBA en La Salle-URL, tengo claro que me ha abierto nuevos focos de visión empresarial que para mí estaban escondidos. Ahora mi concepto de empresa es totalmente distinto a la visión técnica que tenía antes, y no sólo aplico los conocimientos aprendidos en mi vida profesional, también están presentes en mi vida privada.

Elisabet Figueras 3CONSEJOS A FUTUROS ESTUDIANTES

Les diría que disfrutasen de todas las horas para que puedan nutrirse de grandes profesionales, tanto los que exponen como tus compañeros. En el día a día, todos tenemos la oportunidad de enriquecernos con ejemplos de otras empresas o formas de actuar, pero en el EMBA son píldoras concentradas de conocimiento. Por eso, tienes que estar muy atento a todo lo que sucede a nuestro alrededor, ya que la riqueza que adquieres, si la disfrutas y la integras, es a una velocidad exponencial.

EMBA DIGITAL LEADERS EN LA SALLE-URL

Para mí, un digital leader es mi hijo de 4 años que es capaz de entender cómo se gestionan los recursos a una velocidad increíble. Es creativo, sabe utilizar la comunicación para convencernos de que lo que está viendo por la TV es esencial; sabe estar atento a diferentes estímulos cuando el abuelo está contento o su padre hace la cena; utiliza el error para encontrar un nuevo camino para el éxito y no se ofusca más de dos segundos en el fracaso; tiene la capacidad de relacionar datos o diferentes estímulos que aparentemente no tienen sinergias; utiliza perfectamente la habilidad empática y pide las cosas cuando y a quien toca; hace funcionar la participación de sus amigos cuando juega al fútbol; la inocencia de su hermana pequeña o la experiencia de la abuela, sabe buscar los recursos en quien mejor hace las cosas para formar el mejor y más potente equipo y lo mejor de todo es que todo esto lo hace de forma innata e inconsciente.

 

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¿Existe la Inteligencia Artificial? Sobre esta cuestión se debatió e intentó dar respuesta en el último afterwork del Executive MBA Digital Leaders, celebrado el miércoles 7 de febrero,con Carlos Kik Lloret, co-founder & chief software architect de i·onDROID, una start-up para smartphones.

Kik Lloret inició su ponencia explicando el concepto de Inteligencia Artificial (IA) y todos los diferentes avances que intentan simularla. Además, aseguró e intentó demostrar que la IA no existe. Según Carlos Kik, la IA es la inteligencia de las máquinas que crea sistemas capaces de recopilar datos, tomar decisiones y resolver problemas

Con la Inteligencia Artificial, no se necesita la ayuda de las personas. En este sentido, Kik explicó que se están creando nuevos modelos de negocio que abusan de la Inteligencia Artificial y que, en un futuro, permitirán a las computadoras aprender de forma automática. Por consiguiente, las máquinas serán capaces de generalizar comportamientos a partir de la suministración de ejemplos.

Un ejemplo básico que nos explicó Kik fue el de una máquina que puede analizar 400 fotos de gatos, determinar qué los hace similares y, a posteriori, es capaz de encontrar fotos de este animal en Internet. De esta manera, la máquina aprende las características visuales de un gato y usa esa información para encontrar cosas similares. A ésta técnica derivada de la Inteligencia Articifical se le denomina Machine Learning. Para facilitar la comprensión de la audiencia de la conferencia del EMBA Digital Leaders, Kik aclaró que, aunque una máquina reconozca 400 fotos de gatos, el margen de error es bastante grande, ya que hay muchos tipos de gatos, de diferentes colores y formas, que pueden confundir a la máquina y caer en el fallo.

El Machine Learning pretende conseguir que una máquina aprenda sola, piense y desarrolle un comportamiento (inducción del conocimiento)”. Aun así, según Kik, es técnicamente imposible. “A un algoritmo, aunque le introduzcas mucha información, será incapaz de reconocer a un ‘niño’ si está en una postura diferente de cómo lo ‘ha aprendido’”.

Finalmente, para plasmar la teoría de que la IA no existe, Carlos Kik expuso un caso real: mostró la imagen de un oso panda que la máquina lo reconocía como tal en un 57,7%. Si se le añadía un pequeño vector, imperceptible en el ojo humano, ésta clasificaba la imagen modificada como un gibón (una especie de primate) con un 99% de convicción. (véase imagen)

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Historia de la aparición de la Inteligencia Artificial

Todo empezó con la tesis de Church – Turing en los años 30 con los símbolos 1 y 0 que todas las máquinas podían descifrar. Hubo avances en neurología que llevó a la Cibernética creada por Norbert Wiener, a finales de los años 40, hasta llegar a la creación de la Teoría De La Información por Claude Elwood Shannon.

Más adelante la creación del BIT, unidad fundamental, llevó el conocimiento a la digitalización y se creó el concepto de “cerebro electrónico” como concepto de pensamiento.

En 1956, nació el término de Inteligencia Artificial como un sentido común que supiera racionar entre los seres humanos. Y a finales de los 80 aparece la edad dorada de la tecnología: primeros programas simples, lenguaje natural, sistemas que poco a poco evolucionan y son cada vez más expertos,… A finales de los 80 hay un entusiasmo fuerte por la IA y en los programas, pero no funcionan a causa de deficiencias de mantenimiento, actualizaciones, fragilidad, etc.

El los 2000 aparecen CPU, Big Data, Machine Learning, etc. Todos son datos, la base de la tecnología. Actualmente hay grandes avances, imágenes, vídeos, texto, voz,… con el objetivo de rear máquinas que actúen con razonamiento y como humanos.

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Cada vez hay más personas que deciden estudiar un Master in Business Administration y, actualmente, es uno de los programas más populares entre los estudiantes porque, aunque existe un esfuerzo económico para cursar el máster, supone una inversión que se ve reflejada en el futuro, con muchas salidas profesionales en el mercado laboral para conseguir un buen empleo y buenas condiciones salariales.

Según diversos estudios, Asia es líder en la demanda de estos profesionales, especialmente en el sector tecnológico. Los estudios clasifican los MBA según la empleabilidad, la actividad emprendedora de los alumnos, el retorno de la inversión, el liderazgo, la diversidad, etc. Europa se posiciona en el segundo puesto de contrataciones de MBA, después de Asia y antes que Latinoamérica. Este año 2018 se prevé que sigan aumentando las contrataciones.

India, China, Japón, Australia, Singapur y Hong Kong son los países donde hay más demanda de titulados MBA en Asia-Pacífico, al igual que México en Latinoamérica.

Algunas salidas profesionales de los MBA son:

-       Gestión de Activos (Asset Management): manejar grandes cantidades de dinero para incrementar el número lo más rápido posible.

-       Gestión de marca o Branding (Brand Management): estudiar la competencia y desarrollar estrategias innovadoras y creativas para proyectar negocios.

-       Desarrollo de negocio (Business Development): crear un negocio a partir de las ventas y las asociaciones (partnerships).

-       Desarrollo corporativo (Corporate Development): estrategias para desarrollar la parte corporativa del negocio.

Por lo que hace a los salarios, los negocios estadounidenses salen ganando a nivel regional, aunque por países, los europeos como Suiza, Francia y Reino Unido también ofrecen sueldos muy altos. Las persones con un MBA suelen ocupar puestos de desarrollo de negocios, management, finanzas y ventas, con previa experiencia de entre 1 a 5 años.

Estados Unidos y Canadá son las dos regiones con los sueldos y las bonificaciones más altas con  98.900 dólares de salario que aumentan hasta los 116.300 dólares con las bonificaciones. Europa Occidental les sigue con 85.500 dólares en salario y 101.300 dólares con las bonificaciones.

Los sectores profesionales que demandan este perfil son muchos, pero el tecnológico, finanzas y el de consultoría son los más demandados. Éstos son los que están mejor pagados y abarcan una amplia gama de negocios porque la visión, innovación y habilidad, ayudan a crecer los negocios.

En estos sectores, el cargo más solicitado es el de la planificación estratégica, por sus habilidades técnicas y financieras que ocupan los puestos de dirección general y consultoría. Los titulados de MBA deben tener habilidades interpersonales y de liderazgo, capacidad para comunicarse y una experiencia notable.

 

Executive MBA Digital Leaders | La Salle-URL

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