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Blog La Salle BCN: noticias y artículos sobre formación, oportunidades, becas y estudios en el extranjero

Vaya por delante que no soy una experta en marketing, que no me dedico a ello, pero me llama la atención que se hable mucho de las habilidades de comunicación, de crear tu marca personal y en algunos casos, se olvide el continente de esas comunicaciones. A veces el continente apaga o eclipsa el contenido, no debemos olvidar que parte de esa imagen, de esa marca, viene dada por cómo presentamos nuestras comunicaciones.

Presentaciones de proyecto. Hace unos días tuve la ocasión de ver cómo en una reunión se presentaba un proyecto en papel, (conste que no tengo nada contra el material) y vi como la información se abigarraba en letras, “minicuadros” con datos y una farragosa amalgama de flechas y “adornos” sin sentido. Sigo con mi mantra preferido: “be simple, my friend”. En nuestras comunicaciones escritas olvidamos los objetivos de las mismas, las ideas claves que deben ser el hilo argumental, qué efecto queremos crear… y aumentamos la información descriptiva sobre el mismo, perdiendo a nuestros clientes en un abismo de datos, comparativas que sólo sirven para confundir en lugar de para ayudar. En un proyecto pregúntate qué quieres, qué hace tu proyecto que le interese a tu público o audiencia.

Cursos en Power Point. Existen multitud de libros como: El arte de presentar, Presentación Zen, Slideology y muchos otros que nos hablan de las principales ideas a la hora de llevar a cabo nuestras comunicaciones y presentaciones. Que Power Point puede ser una lacra, a la vista está: presentaciones llenas de “Wordarts”, imágenes prediseñadas y combinaciones de colores imposibles. Cuánta falta hacen algunos conocimientos sobre estética, simplicidad y “maridaje” de colores y formas. Nuestras presentaciones son parte de nuestra comunicación, de nuestra marca. De ellas se extrae nuestro trabajo, nuestra capacidad de síntesis para explicar ideas complejas, nuestra capacidad para articular discursos sin leer; por ello, conviene cuidar al máximo su puesta en escena como parte de la difusión de nuestra marca personal o imagen corporativa (¿a que te vienen a la mente muchos ejemplos?).

blogging-336376_640E-mail. Esto daría para más de un post. La proliferación de whatsapp, la necesidad de sintetizar en 140 caracteres y la brevedad impuesta en las comunicaciones 2.0 en muchas de sus redes está convirtiendo la escritura de algo tan simple como un correo electrónico en el paso del Rubicón para muchos profesionales. Articular más de dos frases con sentido, evitar incluir un emoticono que exprese nuestras emociones por nuestra incapacidad de hacerlo mediante palabras, dirigirnos en nuestras comunicaciones al “abismo sideral”, olvidar el asunto o adornarlo con un “Fw:” claman al cielo. En el polo opuesto están los “escritores” de mails, esos que articulan discursos dignos de enmarcarse, sin una triste viñeta, sin un triste resumen de lo que se pide, sin una triste negrita. Los mails han de ser concretos y precisos, remarcando la acción, la fecha, los agentes que ser verán involucrados, la necesidad de respuesta, el asunto del que se trata y un comienzo y despedida “como Dios manda”; se ve que saludar y despedirse ya no están de moda.

Catálogo de servicios. Otro mundo. Pasamos del típico resumen de precios lleno de cuadros con características, medidas, colores… y nos olvidamos de la línea, de su diseño, de que sea lo suficientemente atractivo para su compra o adquisición (que lleve a la acción la estética puesta al servicio de la venta) También existen los catálogos autistas, llenos de un “preciosismo” excesivo que poco o nada salvo una imágenes dignas de World Press Photo, inundan sus páginas. Siempre lo mismo, define un objetivo y en base a esa idea articula una línea de presentación, emplea aplicaciones como Issuu que te ayudarán a la presentación on-line con un aspecto muy lucido.

La importancia de un mensaje está en cómo articulamos su presentación, pero tampoco debemos olvidar que la construcción de nuestra marca viene dada por muchos factores: qué digo, cómo lo digo y cómo presento aquellas ideas o mensajes. Hasta el más mínimo detalle cuenta, no lo dejes al azar.


Belén-Claver-Belén Claver es psicóloga, experta en Recursos Humanos y consultora de Desarrollo Profesional, o Career Coach. Se especializa en orientación profesional, habilidades directivas y aptitudes de comunicación, entre otros campos. Podéis conocerla mejor visitando su página web. Desde el blog de MBA de La Salle Campus Barcelona le agradecemos su colaboración.

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shutterstock_214063414reducida-239x300Basta con ojear las noticias para ver que el mundo se mueve a golpe de proyecto. En los últimos días hemos podido conocer que la cápsula Orion se prepara para su primer lanzamiento, que se ha probado con éxito una vacuna experimental contra el ébola o que ya se ha ejecutado el 85% del nuevo puente atirantado sobre la bahía de Cádiz. Todas se refieren a proyectos, en tanto que implican temporalidad y entrega de un resultado único.

Los proyectos son herramientas que ayudan a las organizaciones a implementar su estrategia de negocio, alcanzar las metas propuestas a corto, medio y largo plazo y acercarse a su visión. Suponen un salto cualitativo, un antes y un después, una posición mejorada desde la que alcanzar nuevos retos. Pero el valor de la gestión de proyectos sigue siendo, en muchos casos, una asignatura pendiente. Proyectos se han hecho siempre, pero entendido como ciencia, el Project Management es relativamente joven (se acostumbra a situar su nacimiento con los grandes proyectos militares americanos de la década de los 60) y no ha arraigado lo suficiente.

Todavía es frecuente encontrar que las empresas lo abordan con alguna de las siguientes actitudes:

  • no son conscientes ni saben identificar los proyectos que están desarrollando. No ven más allá de las actividades que realiza cada departamento, sin que exista una visión transversal, sensación de equipo o foco hacia la meta
  • entienden que los proyectos trascienden a la mera división por departamentos, pero su incipiente cultura de proyectos no les permite ir más allá de la elaboración de un presupuesto y un cronograma, que una vez aprobados probablemente acabarán guardados en un cajón
  • valoran la gestión de proyectos, crean un equipo específico que realiza un inicio y una planificación formales, con un Plan de Proyecto que presta especial atención a las áreas más críticas. Pero durante la ejecución se baja la guardia, se controla poco y se acaba gestionando como siempre, sin distinguir entre cambios, desviaciones o riesgos.

Incluso la figura del Project Manager sigue siendo ambigua, ya que puede fluctuar entre dos extremos muy alejados entre sí, que van desde:

  • el de un coordinador con poco poder de influencia que, a la sombra de los directores funcionales, se limita a dar fe de lo que sucede en el proyecto, sin ninguna capacidad de anticipación o de corregir desviaciones…
  • … al de un facilitador con autoridad, que lidera un equipo, hace suyos los objetivos del proyecto y se responsabiliza de alcanzarlos. Es un mando intermedio a todos los efectos

Para que los proyectos empiecen a formar parte del core business de la empresa, se necesita un cambio de mentalidad como el que sucedió, en su día, con la calidad. De la inspección y separación de las piezas defectuosas se pasó a la prevención y a las políticas de mejora continua y calidad total. Pero la transición no fue fácil ni inmediata, porque calidad no es un departamento más que se añade al organigrama, sino que afecta a todos los procesos y, por tanto, a la propia estructura organizativa de la empresa. A veces no fue tanto por convencimiento como por mimetismo o por la necesidad de adaptarse a unos entornos cada vez más exigentes. Pero hoy en día nadie cuestiona que la calidad es un área clave en cualquier empresa.

Con la orientación a proyectos está sucediendo algo parecido, pero aún estamos en la etapa de convencer y saber vender los beneficios que aporta. Si midiéramos los costes del no-proyecto, igual que se hace con la no-calidad, lo haríamos en términos de retrasos, gastos adicionales, trabajos rehechos, descontrol, equipo descontento, baja satisfacción del cliente o impactos negativos en la organización. Y se vería que, por el contrario, una gestión profesionalizada de proyectos aumenta las posibilidades de alcanzar los objetivos propuestos, ayuda a entender y satisfacer las expectativas de los stakeholders y contribuye a dar valor al propio negocio. Todavía queda lejos el escenario en que la estructura de la empresa se flexibiliza y se adapta a las necesidades del proyecto, preferiblemente con la ayuda de un Departamento de Proyectos que recoja el histórico y las lecciones aprendidas, establezca los procedimientos y ayude a diseñar la estrategia de cada proyecto. Pero si se quiere seguir siendo competitivo en un mundo cada vez más “proyectizado”, parece el único camino a seguir.


Lluís Balló - Coordinador MUDPEl autor de este artículo es Lluís Balló, arquitecto, PMP y coordinador del Máster Universitario en Dirección de Proyectos en La Salle Business Engineering School, Barcelona.

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Business Situations_01 150 pppLa formación profesional es cada vez más importante si tu sueño es ocupar un cargo en el departamento directivo de cualquier empresa u organización. Actualmente, hay una gran oferta de másters y postgrados, entro ellos los conocidos Master in Business Administration (MBA).

Este entorno tan competitivo en el que vivimos nos obliga a captar mejor cualquier oportunidad que se nos presente y aprender a predecir las tendencias que en los próximos años pueden llegar a ser garantía de éxito para las empresas. Sin duda, un MBA te aportará una mejor conciencia de la realidad actual, al mismo tiempo que evolucionarás profesionalmente.

Cursando un MBA aumentarás notablemente tu nivel de conocimiento y habilidades sobre la realidad empresarial. Trabajarás en profundidad todas las áreas de una empresa, que principalmente son: las finanzas, logística, marketing, RRHH, estrategia empresarial, etc. Estas son las principales disciplinas que te encontrarás en cualquier MBA que, sin duda, te darán la experiencia profesional que necesitas.

Si además, estás buscando mejorar tu posición en el mercado laboral, un MBA enfocado a un perfil internacional, el International MBA de La Salle Campus Barcelona puede ser la formación perfecta para tu currículum. Este programa, basado en la metodología Grow Through Experiences, tiene el objetivo de que el alumno sea capaz de aplicar todo lo que ha ido aprendiendo durante el máster en situaciones reales. Esta innovadora metodología ha sido desarrollada por un equipo de investigadores, psicólogos, especialistas en serious game y en gamificación.

El International MBA te dará las claves para aprender las diferentes oportunidades de tu entono, hacer frente con garantías de éxito a nuevos retos profesionales, desarrollar tu visión estratégica para analizar y buscar soluciones de cualquier problema, poner en marcha nuevas iniciativas empresariales y finalmente, liderar y potenciar equipos humanos.

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business_04 [Converted]La globalización es un concepto que se está extendiendo a nivel mundial de forma imparable. Este hecho ha provocado que cada vez sean más las empresas que quieren contratar trabajadores con perfiles internacionales. El MBA International facilita la formación profesional para estar a la altura del mercado internacional.

El dominio de varios idiomas, sobre todo el inglés, conocer múltiples prácticas empresariales y el desarrollo de estrategias orientadas a lograr objetivos globales son piezas claves para competir en los mercados internacionales. El MBA te ayudará a adquirir estas habilidades y convertirte en un profesional del sector.

El MBA International tiene como objetivo formar directivos que conozcan a fondo los retos de la empresa del siglo XXI y que sepan extraer oportunidades en un entorno competitivo global. Es un programa que provee a los alumnos herramientas que les ayudará a ejercitar habilidades y a experimentar acciones directivas en situaciones muy parecidas al mundo empresarial y profesional de la realidad que nos rodea.

Realizar un programa formativo de carácter internacional contribuirá en el desarrollo de tus capacidades para que puedas hacer frente a nuevas iniciativas empresariales. También pretende que, al finalizar la formación, tengas una visión estratégica para el análisis, el planteamiento y la solución de los principales problemas empresariales. Y sobre todo, aprenderás a liderar equipos humanos, que, sin duda, es uno de los requisitos más valiosos para conseguir el máximo rendimiento de una empresa.

Si estás pensando adquirir una formación internacional, el MBA International de La Salle Campus Barcelona es un programa que emplea una metodología única e innovadora, Grow Through Experiences. Un método de aprendizaje que te permitirá evolucionar como profesional y adquirir la experiencia necesaria para adaptarse al entorno empresarial, que es cada vez más internacional, y satisfacer las demandas del mercado y de los clientes.

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blogging-336376_640Los próximas días 28 de octubre, 4 y 11 de noviembre La Salle Technova y la Cambra de Comerç se unen en la organización de la 5ª edición de la Escuela de Business Angels, un evento que basa su éxito en su enfoque práctico y la calidad de los ponentes. El evento está dirigido a empresarios y directivos interesados en conocer el proceso de inversión en empresas de nueva creación. Si desconoces en qué consiste la figura del Business Angel aquí te damos una breve explicación sobre el tema.

¿Qué es un Business Angel?

Un business angel es un individuo que provee capital para una start-up, usualmente a cambio de participación accionaria. El inversor, además del capital financiero, también aporta sus conocimientos empresariales o profesionales adecuándose al proyecto en el que invierten. El gran número de business angels ha hecho que se organicen en redes, grupos o clubes de angels para compartir esfuerzos y unir sus capitales de inversión.

Los objetivos que han establecido La Salle Technova y la Cambra de Comerç para la 5ª edición de la Escuela de Business Angels se basan en:

  • Conocer los procesos de inversión en empresas o proyectos de nueva creación.
  • Fomentar una cultura inversora.
  • Incrementar la seguridad del inversor y el éxito de futuras operaciones.
  • Desarrollar la capacidad analítica y práctica.
  • Ampliar la red de contactos.

El evento que se celebrará en tres días, 28 de octubre, 4 y 11 de noviembre, se estructurá en 5 módulos. Durante estos tres días se hablará de temas cómo la figura del Business Angel, la formalización de la inversión y también se hará una simulación de negociación de carácter emprendedor, entre otros aspectos que hacen referencia al mundo de los business angels.

¿Tu objetivo profesional es convertirte en un inversor? El International MBA de La Salle Campus Barcelona es un programa que te proporcionará los conocimientos necesarios para convertirte en un gran inversor de proyectos empresariales. El International MBA, sin duda, te ayudará a hacer frente a nuevos retos profesionales. ¡Apúntate!

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